光陰荏苒，2014年已經來臨。回顧2013，世界經濟大幅回暖的可能性不大，外部需求低迷態勢難有根本性轉變。從生產經營、內銷市場到對外出口，可以說中國服裝行業面臨著嚴峻考驗，行業發展已經進入調整轉型的關鍵期。如何調整、怎么轉型？這已經成為擺在行業面前一個嚴峻的問題。種種跡象表明，服裝業界正在進入一個并購和整合的高峰期，弱者謀出路、強者求發展……無論是草根品牌還是明星品牌，這一年,都在尋求著自己的方向。

　　草根品牌新環境突圍

　　注重戰略調整是起點

　　2013年伊始，電子商務領域便傳來重磅新聞，淘寶女裝原創品牌“裂帛”并購另一家淘寶大C“天使之城”，成為淘寶原創品牌大型整合的第一例,引起巨大轟動。然而喧囂過后，再次審視此次并購事件，卻發現這其實是一種必然，昭示著淘寶原創品牌的運作開始進入調整轉型期。

　　此次收購，揭示了淘寶原創品牌現階段的生存環境，究其原因，主要有以下幾點：一是生存環境急速變化，傳統企業逐步進入電子商務生態圈，伴隨著這只真正的猛虎的到來，競爭開始日益加劇；二是早幾年的快速成長，如果遇到基礎沉淀及管理缺失，或將使得創始人在經營方面力不從心；三是公司規模擴大后，不再僅是停留在店鋪級別的運營，更多地需要從戰略角度，真正意義上以運作品牌的方式進行規劃布局。

　　淘寶原創品牌已經利用淘寶平臺初步建立起品牌的概念并擁有了一定的顧客資源，想要繼續擴張就必須學會科學精細地運營、打造更加強勢的“大”品牌，而非“淘”品牌。企業想在激烈的競爭中脫穎而出，必須明確自身的核心競爭力。淘寶大C店最初是依靠低成本的網絡銷售平臺以價格低、品種多來吸引顧客，其中風格獨特、質量優良、誠信經營的大C店又逐步進化成淘寶原創品牌。然而隨著各方面成本的上漲、同質競爭的加劇以及自身規模的膨脹，原來的依托低價的核心競爭力越來越弱，對于有更長遠追求的淘寶原創品牌來說，低價競爭不是長遠之計，必須在運營層面進行調整轉型，走精細化管理道路以打造品牌。

　　由裂帛并購天使之城拉開的淘寶原創品牌重組整合序幕，只是淘寶原創品牌謀求長遠發展的開端，規模的擴大以及供應鏈、團隊的資源整合，并不意味著淘寶原創品牌真正成為了成熟的品牌企業。以目前淘寶原創品牌這些網絡草根的規模和管理能力，很難和傳統線下知名品牌相提并論，比如裂帛并購天使之城后成為淘寶平臺女裝品牌巨頭，然而十億元的規模和線下百億元級別的知名品牌相比還差得很多。

　　另一方面，自2007年來，電商發展速度極快，特別在淘寶商城成立后，及近4年來“雙11”當天銷量的翻倍增長，網購消費群體倍增，更多傳統企業不再忽視網購消費群體的存在，紛紛策馬而至。對于草根出身的淘寶原創品牌，想要從新的競爭環境中突圍，不能再像之前那樣盲目發展，“走一步看一步”，而是必須進行新的整體戰略調整。裂帛和天使之城這兩個淘寶原創品牌面對已經發生了劇烈變化的環境，兩者從未來發展戰略出發，選擇了強強聯手共度難關的方式加以應對，雙方的優勢互補能夠幫助它們在長期獲得更好的發展。

　　淘寶原創品牌作為從淘寶網絡平臺上一步步發展起來的草根品牌，經過幾年快速“野蠻”生長后，部分已經展露出成為“大”品牌的潛力，但門檻也就在眼前。他們面對競爭環境的劇烈變化卻顯得有些力不從心，不得不對未來的發展道路進行重新思考。裂帛并購天使之城僅僅開啟了淘寶原創品牌運營轉軌以謀求發展的開端，此后，淘寶原創品牌賣家們必定要通過各種方式在規模上進一步擴大、在管理上進一步優化，打造更有競爭力的原創“大”品牌。

　　不論淘寶原創品牌的轉型之路能否成功或創出何種新意，總而言之，這樣的整合不是簡單的1+1=2，強強聯手的背后，更多的是要為兩個企業帶來不一樣的命運轉變，在電商格局大發展的過程中，將更多優勢資源做有效整合，做大企業，做強電商，最終才能實現企業品牌建設的終極目標。