談到互聯網對傳統企業的沖擊，其實大家都忽略了一個問題，你本身就沒有那么好，當有人提供超出用戶預期的產品和服務時，憑什么還是你坐享其成？所以，傳統企業最大的敵人不是互聯網，而是自己，怎樣能做到有競爭力才是最重要的。

　　最近感到傳統行業普遍恐慌，似乎不搭上“互聯網思維”和“電子商務”的快車，馬上就會被歷史遺棄。

　　在簡叔看來，傳統零售品牌大部分患了絕癥。這時候無論是問中醫還是問西醫，求劉一秒陳安之還是問馬云馬佳佳，怎么折騰統統都難逃一死。因為傳統品牌大部分得了腦瘤，這是基因問題，沒的救，下藥越猛死得越快。還不如早早趴下漚糞，給下一個春天做肥料。

　　商場如戰場，一切只看結果，縱觀全球零售業，未來只有做到下面四點的企業才能維持長久的競爭力：

　　一、長期占有獨特資源造成差異化優勢

　　什么叫資源？和一堆供應商有長期合作叫資源不？那個不叫資源，因為這群供應商喝酒的時候再稱兄道弟，出來混都是為了錢。生意一差，馬上樹倒猢猻散。和一堆供應商有長期合作關系，頂多只有八個季度的優勢，兩年不賺錢，女婿開的公司都跑了。

　　我的好兄弟鄧天卓講過一句經典名言：什么叫做資源？首先馬上可以變現的叫資源，變現不了，聽起來再牛都沒用；其次資源一定是在一段時間內穩定占有，怎么折騰都不會自己跑掉的。房子不會跑，礦山不會跑，土地不會跑，這些才是資源。獨特的難以超越的技術，也算是資源。

　　如果一個企業，在一個需求穩定的市場上面，占有獨特的可變現資源，形成長期的、穩定的競爭優勢，那么這種企業肯定可以在一段時間內活得很好。比方說——中石油（臭鞋擋住！）

　　二、在大批量剛需市場上形成細分領域供應鏈優勢
　　
　　這句話聽起來挺繞，舉個例子馬上就明白了。比方說優衣庫，在服裝這個大批量剛需市場上，在休閑裝和內衣品類上，形成了供應鏈優勢，從原料種植到成品生產，做非常嚴格的成本控制，同時通過縮減SKU，降低庫存消耗。最終實現的效果就是實現最高性價比。

　　與之類似的還有富士康和沃爾瑪，海量全球采購的結果就是，人家拿到的價格比任何其他人都便宜，加上牛逼無比的生產物流控制，想不賺錢都難。

　　三、知名度是給垂死人打的葡萄糖，忠實粉絲才是救命靈藥

　　知名度最大的作用是在大規模流量轉化上有優勢。在壟斷媒體被粉碎，地毯式傳播越來越難做，社會化傳播大行其道的時代。光依賴知名度就離死不遠了。

　　為什么美邦自己做B2C一直做得像條死狗一樣，只好在各大平臺清清庫存湊銷售額。而GAP、維多利亞秘密做電商做得風生水起？每年都在兩位數的漲？最關鍵的是——人家不管啥平臺基本都是一個價格策略。

　　原因是在過去三十年的發展里，這些歐美一線品牌零售商更懂得如何“抓粉”——人家是沖著GAP、維秘去的，消費者喜歡喜歡就是喜歡。我實在搞不懂國內很多傳統零售企業為什么把自己當品牌，不過是一個隨時可以被視而不見，被忽略，被遺忘的商標而已。

　　四、想辦法做“坪銷殺手”

　　未來地面商業會不會消失？當然不會，除非大家都宅在家里不出門。如何抗住不斷上漲的租金和人力成本？答案只有一個——以各種變態的方法提升坪銷。人家歐美一線大牌的坪銷都很高，這個我們暫時夠不上。我們只能在薄利多銷、排隊商業和縮減堂食方面動腦筋。如海底撈綠茶周黑鴨。

　　總之，活下來的辦法數來數去只有這么幾個，如何才能做到呢？我不知道，群眾的智慧是無窮的，垂死企業的智慧也是無窮的。