“綠色供應鏈協同與創新”的核心實際上就是餞行一種社會責任，不是以某一家企業為核心能夠走下去的形式，而是一種協同合作的生態關系。如何建立這種機制，有效地降低供應鏈的風險，這是我國紡織服裝產業發展中必須去解決的問題。
　　管理：從人治向法制逐漸轉變
　　“要想在供應鏈上處于主動地位，要么你處于市場上的壟斷地位，要么你通過創新提高自己在供應鏈上的地位?！敝袊徔椆I聯合會副會長孫瑞哲說。
　　供應鏈中誰占有主動，誰就擁有定價權，這種主動的地位并不一定是處于供應鏈下游的終端品牌。例如，今年國內的幾大染料寡頭，強勢提高產品價格，讓產業鏈下游無可奈何。此外，一些國際知名的纖維品牌，由于產品性能優越，使得下游企業爭相搶購，都說明了創新對于企業在供應鏈中處于主動地位的重要性。
　　對紡織服裝企業來說，比較現實的做法是通過產品創新來提高產品的附加值和企業贏利水平。然而就創新本身而言，每個細分行業會有所不同：提升產品的技術含量、用規模效益降低成本是產業鏈上游企業需要考慮的;處于產業鏈中間環節的紡織企業既要注重設計，又要注重技術提升;對于產業鏈下游的服裝、家紡企業來說，設計、渠道、商業模式是創新的關鍵。
　　“公平競爭是供應鏈管理中不可忽視的問題。我國的供應鏈管理起步比西方國家晚，對供應商的選擇也存在一些盜版侵權、虛假宣傳、傾銷或壓價、商業賄賂等不規范的行為。盡管目前國內有些品牌已經在探索如何建立完善的供應鏈運行機制，但還有很長的路要走，還是要向西方企業學習?！睂O瑞哲說。
　　我國紡織服裝供應鏈的協同雖然比較充分，但還不完善。而西方企業對于供應商產品、社會責任、驗廠標準等，會有規范的驗證與考核要求，通過機制來確保供應鏈的合理性，從而杜絕一些人為因素。因此，我國企業的供應鏈管理要向西方企業學習，從“人治”向“法制”逐漸轉變。
　　為實現更加科學的供應鏈管理，中國紡織工業聯合會積極建立社會責任管理體系、白名單體系，并先后在全國的一些紡織服裝產業集群建立了檢測機構，為品牌提供第三方檢測服務，讓企業在供應鏈管理問題上能夠有所參照。
　　競爭：尋找緊密互利合作模式
　　在經歷了全球金融危機的洗禮后，我國紡織服裝行業積極思考轉型升級之路。改革開放以來，我國紡織服裝行業充分利用全球產業結構調整和布局的機會，依托勞動要素成本的比較優勢，逐步建立起了產業配套的優勢，從而幫助中國紡織業在今天享受著全球貿易帶來的競爭力，然而面對一些來自低成本國家的競爭，只有轉型和履行社會責任才是產業的出路。
　　不同于產業鏈中上游企業可以通過技術進步控制成本，我國沿海省份的服裝集群所面臨的最大壓力是勞動力成本的上升，因此它們產業轉移的動力也更強。從目前來說，東部向中西部地區進行產業轉移的速度低于“十二五”的中期評估目標，服裝、針織產業向越南、柬埔寨轉移的速度加快，造成了我國出口東盟的紗線、面料產品大幅增長。
　　從近年的一些產業經濟運行數據可以看出，處于供應鏈終端的服裝、家紡、產業用的效益要比處于供應鏈上游的產業好一點，越往上游壓力越大。不同類型的產業集群之間如何更加緊密、互利地合作，是今后需要探討的話題。
　　隨著全球經濟一體化的日益深入，我國紡織服裝行業企業面向世界市場的同時也面對來自全世界的競爭，競爭方式已從單體競爭轉向企業間的網絡競爭和供應鏈間的競爭。鏈內成員需要高度合作，減少環節間的浪費，進而提升供應鏈的長期競爭力。
　　“產業集群的優勢在于專業化分工非常細，并在一個區域內發展，可以有效降低生產成本。但產業集群的內部在一定程度上存在著同質化競爭和無序競爭，且分工與合作還不完美。產業集群需要突破過去形成的粗獷式發展道路，并尋找一種緊密、互利的合作模式，且妥善處理轉型升級和產業轉移的關系。
　　市場：克服困難須從三方面著力
　　去年以來，外銷市場增長低于預期，內銷市場消費信心不足，紡織服裝行業今年處在了改革開放以來最艱難的時候。此外，人民幣匯率的雙向波動，棉花價格的扭曲還未完全解決，勞動力成本上升的局面也還在持續，很多企業家期待國家能夠出臺相應政策，切實減輕制造業的負擔。
　　孫瑞哲表示，要克服當前嚴峻的市場環境，需要從三個方面做起。首先，如何解決企業融資難、融資貴的問題，這在中小企業中尤為突出。其次，能否減輕綜合性的稅負，包括改變紡織業高征低扣的現狀，減輕企業負擔。從國家的宏觀層面制訂政策，討論如何降低企業的負擔，提高企業的活力。第三，如何重建消費信心，只有國內消費者的消費信心提高了，內需市場才會有起色。
　　目前，行業發展的確面臨著很大壓力，第一季度生產的普遍增速與去年同期相比出現了回落，服裝甚至出現了負增長。雖然國家取消了棉花收儲政策，但難以有一個立竿見影的效果，因為我國還存在巨大的棉花儲備，以及國內外棉價差等問題。
　　從外部環境來看，長期匯率方面，美元的強勢地位難以動搖，歐元也漸漸變得強勢。出口市場方面，傳統的美國、歐盟、日本市場格局產生變化，日本退出了我國出口的第三位，東盟市場成為第三位，也對行業形成了新的挑戰。
　　幸運的是，我國紡織服裝企業經過多年的發展和完善，產品質量不斷提升，產業鏈的配套優勢也不斷完善，使得整個產業供應鏈的根基比較扎實。
　　“我們的挑戰在于經濟發展的不確定性，政策不確定性，以及高技能人才的缺乏。盡管目前行業面臨階段性的壓力，但未來還是充滿希望的?！睂O瑞哲說。

標簽：紡服產業 綠色供應鏈