傳統的營銷模式,主要基于線下渠道的整合,傳統渠道競爭不僅加大了企業的營銷成本,而且在消費者互動營銷上也受到極大的限制,憑借移動線上發展能有效的增加公司和客戶之間的互動,為公司提供一個更為理想的營銷思路。
隨著移動互聯網的迅猛發展的同時,移動線上帶動下線的發展模式也成為了服裝行業的新興走向,成為整個服裝行業企業擺脫行業束縛,決戰互聯網新趨勢。
行業專家吳志微表示,我國是服裝生產大國,也是服裝出口和消費大國,服裝產業在我國國民經濟中占有重要的地位,因此,對服裝電子商務的分析和研究不僅具有重要的理論意義,而且對于我國的服裝企業,特別是中小服裝企業的發展也具有一定的指導價值。
伴隨著新一輪國內服裝市場重新“洗牌”,品牌和市場細分已不僅僅局限于品種、檔次、區域的細分,更表現在以產品風格和消費群體的深度細分,深度細分的競爭焦點是文化、創新和研發,市場細分不僅僅為品牌生存發展提供了一次難得的機遇,也為企業的多品牌發展創造了條件。隨著國際品牌加入競爭隊伍,市場細分也成為民族品牌生存發展的迫切需求。
利用網絡營銷平臺,使資源最大化利用,吳志微表示,這是大互聯網背景時代下服裝行業發展的必然趨勢,也是市場競爭下企業想要不斷強盛發展的必經之路,面臨新環境、新經濟形勢和行業發展新階段的背景,借助網絡平臺不僅僅是營銷渠道的拓寬,同時也是服務經營產品的不斷整合和豐富。一場營銷革命能夠帶來極大的變格,機遇和風險并存,這不僅是目前競爭激烈市場的方向和機會,更是傳統服裝行業繼續發展的動力。
吳志微認為,21世紀服裝行業的競爭將是供應鏈之間的競爭,加強供應鏈管理已成為世界性企業進一步提高競爭力的戰略選擇。利用網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應鏈各環節的活動加以協調和整合,使企業能以最快的速度將設計由概念變成產品,及時、高質量、低成本滿足用戶需求,從而增強各企業的供應能力和供應鏈整體競爭力。目前,在我國服裝行業內部,很多企業也在努力加強核心競爭力建設,營造電子商務環境,增加新的業務能力,相信不久的獎勵,服裝行業必將實現全面線上發展,引領整個行業實現新興發展。