體育這根龐大的產(chǎn)業(yè)鏈燃起了多路資本的熱情，尚待開發(fā)的巨大市場容量引來諸多企業(yè)爭相染指，其所蘊(yùn)藏的商業(yè)潛力也將逐步被資本市場挖掘和消化。相關(guān)的企業(yè)和品牌顯然沒有誰愿意錯(cuò)過這樣一場饕餮盛宴。
提到體育，提到運(yùn)動品牌，總有種老生常談的感覺。因?yàn)槟昴甓荚谡f，特別是前幾年國內(nèi)運(yùn)動品牌狀態(tài)不太好的時(shí)候，高庫存、大規(guī)模關(guān)店、深度調(diào)整、業(yè)績大幅下滑……更是成了天天掛在嘴邊聽到快要吐的詞匯。
經(jīng)歷了長時(shí)間的低潮，國內(nèi)運(yùn)動品牌開始舔舐傷口，逐步調(diào)整自身的庫存和經(jīng)營理念。從各大品牌2014年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看出，中國體育用品行業(yè)已經(jīng)慢慢走出陰霾，復(fù)蘇跡象愈加明顯。
只是有復(fù)蘇跡象，顯然不足以讓我們對此懷抱如此大的興趣來專門談?wù)摗｀牛悴聦α耍欢ㄓ懈顚哟蔚脑颉３速Y本，還會是什么?答案顯而易見。
2014年，隨著體育新政的出臺，一股洶涌的投資熱潮悄悄拉開了帷幕。2015年，這波熱潮已快速蔓延。據(jù)了解， 2015年被定為體育改革關(guān)鍵年，全民健身將上升為國家戰(zhàn)略地位。2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)5萬億元，體育產(chǎn)業(yè)將成為我國重要行業(yè)。
政策紅利之下，狂潮奔襲而來。體育新政的出臺，無疑將加快群眾體育的發(fā)展，帶動體育用品的消費(fèi)市場。嗅覺敏銳的資本，早就對潛在市場規(guī)模高達(dá)5萬億元的體育產(chǎn)業(yè)垂涎欲滴。從贊助商、投資商、材料商到品牌商，各界投資者都在摩拳擦掌。其中就不乏阿里巴巴、萬達(dá)這樣的巨頭。探路者、貴人鳥、國旅聯(lián)合、姚記撲克、華夏幸福等體育鏈上的局中人或局外人也紛紛通過收購、成立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提前布局這一超過萬億元規(guī)模的投資盛宴。
馬云去年以12億進(jìn)入恒大足球。此話題一度熱炒很久，我們在此一筆帶過吧。
來看看最新最熱的新聞：5月13日，樂視體育宣布完成首輪融資，以28億元估值融得資金8億元，創(chuàng)造中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。投資名單中，王健林的萬達(dá)投資、馬云旗下的云鋒基金以及王健林之子王思聰?shù)钠账纪顿Y均赫然在列。這也是被網(wǎng)友戲稱為“國民老公”的王思聰首次涉足體育領(lǐng)域。真是哪里有熱點(diǎn)，哪里就有我們的思聰同學(xué)啊。
再看看其它的：2014年11月，港口企業(yè)上港集團(tuán)宣布以2億元全資收購上海東亞足球俱樂部100%股權(quán)，現(xiàn)在上海東亞足球俱樂部已更名為上港集團(tuán)足球俱樂部。
2014年12月27日，姚記撲克公司公告擬以1.25 億元的價(jià)格收購中德索羅門公司51%股權(quán)，計(jì)劃在收購?fù)瓿珊箝_展中高端自行車和智能自行車的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，向體育科技領(lǐng)域布局。
2014年12月31日，中國足協(xié)發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公示，河北中基足球俱樂部的100%股權(quán)被房地產(chǎn)企業(yè)——華夏幸福的全資子公司收購。
2015年1月24日，以溫泉旅游為主業(yè)的國旅聯(lián)合發(fā)布公告稱，董事會同意公司在廈門設(shè)立子公司國旅聯(lián)合體育發(fā)展有限公司，注冊資本5000 萬元，經(jīng)營范圍為與體育有關(guān)的經(jīng)營活動。
萬億的蛋糕，無論是誰都想分得一羹。那些和體育邊都沾不上的企業(yè)都在插足在布局，何況那些本來就從事著體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的企業(yè)?各路與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的品牌商紛紛跑步上陣，謀局出招，以圖在未來的體育產(chǎn)業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位。
2014年，貴人鳥確立了向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級的戰(zhàn)略。2014年底貴人鳥與中歐盛世成立子公司貴歐投資，成立中歐并購基金，專注體育產(chǎn)業(yè)投資。2015年1月，投入2.4億元，入股國內(nèi)流量最大的體育網(wǎng)站虎撲體育，成為其第二大股東。3月，貴人鳥與虎撲體育攜手，成立20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金，計(jì)劃布局體育消費(fèi)生態(tài)圈。最近又以2000萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY，獲得其49%的股份。這一系列連貫的動作，無疑是貴人鳥謀局體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
重出江湖的李寧，給大家?guī)硇碌木跋蟆３舜蛟煳宕蠛诵钠奉愂聵I(yè)部集群，投入籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練及運(yùn)動生活在內(nèi)的五大核心運(yùn)動品類以外，還積極開辟智能運(yùn)動領(lǐng)域。攜手小米打造智能跑鞋，與簡極科技合作推出大數(shù)據(jù)智能足球。同時(shí)，李寧計(jì)劃今年要開設(shè)500家新店，并入駐飛牛網(wǎng)平臺，借大潤發(fā)滲透南方市場，建立產(chǎn)品分類更細(xì)致、功能更清晰的立體銷售渠道。
安踏的殺手锏是零售轉(zhuǎn)型+多品牌戰(zhàn)略。目前安踏集團(tuán)已經(jīng)形成了由安踏、FILA、兒童等多個(gè)品牌組成的品牌矩陣，再加上安踏和NBA合作推出的聯(lián)名品牌商品，安踏可通過不同品牌覆蓋不同人群和零售通道，從而達(dá)到品牌互補(bǔ)，把握市場機(jī)遇的目的。
特步的關(guān)鍵詞則是轉(zhuǎn)型，這家過去專注于“時(shí)尚體育”的公司現(xiàn)在提出“運(yùn)動+”的概念，決定向“專業(yè)體育”轉(zhuǎn)型，從時(shí)尚運(yùn)動回到運(yùn)動，以用戶思維來重新構(gòu)建營銷系統(tǒng)，打造未來十年的企業(yè)核心競爭力。
361°未來的方向是回歸產(chǎn)品與專業(yè)運(yùn)動，并將重點(diǎn)放在兒童市場。去年和百度合作推出智能童鞋。2014年，361°童裝授權(quán)零售門店數(shù)由2013年的1858家增至2142家。
匹克則將寶押在跑步運(yùn)動上，在跑步領(lǐng)域接連強(qiáng)勢發(fā)力。不僅簽約大連國際馬拉松、世界田徑挑戰(zhàn)賽等頂級專業(yè)賽事，還通過一系列群眾跑步活動，拉近與消費(fèi)者的距離。跑步產(chǎn)品已成為匹克僅次于籃球品類的的第二大暢銷品類。
探路者的策略則是將體育產(chǎn)業(yè)納入探路者生態(tài)圈三大業(yè)務(wù)板塊，另兩大板塊分別是戶外用品和旅行服務(wù)。今年1月，探路者與江西和同資產(chǎn)管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立總規(guī)模為人民幣3億元的探路者和同體育產(chǎn)業(yè)并購基金，專注于投資體育垂直類媒體和大眾體育賽事相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，并作為公司對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局和資源整合的重要平臺之一。
可以說，市場從來不缺少新熱點(diǎn)和新概念。總有捷足先登者，搶先抓住新概念、新題材進(jìn)行運(yùn)作。體育這根龐大的產(chǎn)業(yè)鏈燃起了多路資本的熱情，尚待開發(fā)的巨大市場容量引來眾多企業(yè)爭相染指，其所蘊(yùn)藏的商業(yè)潛力也將逐步被資本市場挖掘和消化。一條清晰的路徑是，產(chǎn)業(yè)資本正在密集布局體育產(chǎn)業(yè)鏈條，未來一場圍繞體育產(chǎn)業(yè)的資本狙擊戰(zhàn)將愈演愈烈。
相關(guān)的企業(yè)和品牌顯然沒有誰愿意錯(cuò)過這樣一場饕餮盛宴——要么通過積極跨界涉足體育產(chǎn)業(yè)，要么回歸專業(yè)運(yùn)動，要么沿著產(chǎn)業(yè)實(shí)施縱向并購，要么探索新的產(chǎn)品開發(fā)和營銷模式……不管是探路者，還是貴人鳥，不管是真炒作，還是真運(yùn)作，借助新熱點(diǎn)新概念，通過資本的力量，搭上并購的快車，對股價(jià)的推動作用都是立竿見影的。
似乎是，包括政策、資本、市場、品牌等在內(nèi)的種種跡象都在向我們昭示：體育用品行業(yè)回暖，運(yùn)動品牌的春天，在經(jīng)歷了漫長難熬的寒冬之后，真的來了。但是，春光無限好，卻不可能常駐，行業(yè)新熱點(diǎn)一波接一波，市場新概念一個(gè)接一個(gè)，如果只是追逐熱潮的炒作，如果只是借助概念的噱頭，如果沒有真正好的產(chǎn)品支撐，遲早會被無情而殘酷的市場競爭淘汰。
嗯，就像那首歌唱的，“我和你都在尋找開往春天的地鐵”。無論是資本、產(chǎn)業(yè)還是品牌，無論是通過哪種方式，大家的目的其實(shí)都一樣，尋找并踏上開往春天的地鐵。
