一、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)目前特點(diǎn)與未來(lái)趨勢(shì)

　　國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)真正發(fā)展是最近30年。到目前為止，仍然是比較傳統(tǒng)的行業(yè)。2014年的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億。線上規(guī)模4200億，占比19%，同比增長(zhǎng)41.48%。目前，國(guó)產(chǎn)服裝品牌數(shù)量超過(guò)6萬(wàn)個(gè)，包括男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)裝、休閑、內(nèi)衣、家居服等。

　　傳統(tǒng)服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于后進(jìn)入者來(lái)說(shuō)門(mén)檻較高。同時(shí)，傳統(tǒng)服裝行業(yè)生產(chǎn)水平低，知名品牌比較少，高端品牌更少。行業(yè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，行業(yè)集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，品牌眾多，規(guī)則不清晰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠有序化。

　　消費(fèi)端，消費(fèi)者在選擇服裝時(shí)品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)服裝的要求也越來(lái)越高。他們已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單的需求，對(duì)時(shí)尚、潮流，以及品質(zhì)的要求越來(lái)越高。

　　國(guó)內(nèi)服裝品牌以及小眾設(shè)計(jì)師品牌逐漸崛起，品牌和市場(chǎng)細(xì)分化的時(shí)代來(lái)臨。服裝行業(yè)企業(yè)可以直接面對(duì)消費(fèi)者，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　二、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的局限

　　1.缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)和潮流趨勢(shì)預(yù)測(cè)的能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　2.從生產(chǎn)上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)水平較弱。

　　3.零售終端管理水平比較低下。

　　三、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)

　　1.代理商制變?yōu)槠放屏闶凼竭\(yùn)作。行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)新，美特斯邦威品牌服飾探索O2O模式，七匹狼引入3D試衣鏡，報(bào)喜鳥(niǎo)和美團(tuán)合作。

　　2.初探服裝O2O和移動(dòng)支付：從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，還是用戶體驗(yàn)的開(kāi)發(fā)，線上可以引流到線下，線下也可以引流到線上，逐漸形成一個(gè)閉環(huán)。同時(shí)開(kāi)始嘗試用微信、支付寶支付。

　　四、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)遇

　　1.用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)取代傳統(tǒng)封閉制造系統(tǒng)、全面對(duì)接消費(fèi)者需求成為可能，突破傳統(tǒng)制造業(yè)的思維。

　　2.眾籌設(shè)計(jì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，通過(guò)消費(fèi)者把滿足的需求設(shè)計(jì)出來(lái)，顧客和企業(yè)一起完成一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)也是用戶思維參與感的體現(xiàn)。

　　3.從上游來(lái)說(shuō)，智能制造，降低成本，讓資金更有效。現(xiàn)在已有公司在嘗試實(shí)施。

　　4.個(gè)性化定制是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)重要趨勢(shì)。原來(lái)企業(yè)很難與消費(fèi)者溝通，個(gè)性需求不能被滿足。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓溝通更容易實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)需求也可以高效化個(gè)性化。