中國服裝自主品牌需走個性化精致化之路

　　中國服裝產業在經歷了三十多年的低成本，高收益的黃金時代后，如今已經進入了高成本，低增長的轉型發展階段。此種形勢下，如何在保持行業平穩發展的基礎上，穩定轉型后持續發展已成為國內眾多服裝企業的目標。

　　雖然過去的三十多年，中國服裝產業得到了飛速發展，也為中國經濟的整體提升做出了巨大貢獻。仔細分析下我們不難發現，我國服裝產業所謂的飛速發展，無外乎是“MADE IN CHINA”式的中國制造。中國代工廠的身份決定了中國服裝產業過分依賴于國外訂單的加工收益。在我國眾多服裝企業中，中國創造，擁有自主品牌和獨立設計能力的企業鮮有幾家。

　　多年以來，中國服裝行業無論從產品研發、時尚潮流，還是品牌內涵等方面都一直在走模仿西方的老路。MADE IN CHINA雖然席卷全球，帶給服裝行業的卻不是品牌認可，只是廉價標簽而已。從OEM到ODM，中國的服裝產業鏈有著制造奢侈品的生產線，卻未能帶來奢侈品的溢價。如今世界上許多大牌時裝均出自于中國代工廠，每一件時裝品牌均出自于中國服裝工人之手。我們有著世界一流的服裝加工設備與工廠，也有著擁有世界一流技術的服裝工人，但卻沒有一個世界頂級時裝品牌，這不能不說是中國服裝產業的悲哀。因此，創建品牌，擁有自主品牌成為中國服裝行業新時代發展的關鍵。

　　除了創建自主品牌，中國服裝產業目前過于分散的局面也不利于產業的持續發展。未來走兼并聯合之路，變產業集群的數量優勢為質量優勢，改變過度競爭不利局面，達到共贏。中、小企業通過聯合可以變強，大企業通過兼并中小企業、跨地區收購、甚至海外并購等戰略，可以提高市場占有率，獲取知名品牌的先進技術，增強資源采購的議價能力。

　　另外服裝企業未來需要走創意、精致、高品質、高科技、高附加值、時尚、個性化的發展之路。高端服裝可具體化為科技服裝、綠色服裝、品牌服裝、時尚服裝，占領價值鏈的高端。提高企業在研發、設計方面的自主創新能力，實現從OEM到ODM，再到OBM。在保持成本與質量優勢的同時，在產品的創新性、配套性、系列化、多元化，以及快速反應能力等方面提升競爭優勢。

　　隨著服裝企業大量海外訂單的失去、庫存壓力驟增，出口遭遇“滑鐵盧”。一些長期做外貿的企業紛紛將目光轉向國內市場，作出“出口轉內銷”的調整。電子商務作為新的“藍海”，也成為眾多服裝企業爭奪的市場之一。互聯網+作為新常態下各行各業新的發展方向也已成為服裝產業新的利潤增長點與發展態勢。

　　積極與國外服裝集團合作，跨國服裝集團公司有自己的品牌、資金和技術，在中國投資設廠已成必然趨勢。國內一些服裝企業應主動出擊，與其合作，吸引優質人力資源、附加值較高的產業鏈環節進行投資。發揮其設計、研發、生產、營銷、管理、推廣等溢出效應，這是服裝業發展自身，提高自身水平的一條捷徑。比如雅戈爾集團與日本一流設計師團隊合作，在意大利等地籌建設計中心，旗下六個品牌工作室已吸收近200名設計師，采集國際時尚設計最新信息，使得其走在國內同行前沿。

　　中國服裝產業一直以來就是鮮有自己的品牌，品牌設計研發，市場營銷，管理與推廣上乏力，這一切嚴重制約著中國服裝產業的發展，只有努力將這幾方面的問題解決了，MADE IN CHINA 才會站立于世界頂級時裝品牌之列，中國服裝產業再現輝煌。