“新常態”下，直面消費成為服裝企業不可回避的終極大考。由此引發的供應鏈“速度之戰”已然悄悄打響，企業不僅需要具備直面消費者的勇氣，還需依托前瞻性的大平臺，把握新的游戲規則。

　　在今年3月的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2015)期間，真維斯國際(香港)有限公司采購總監翟鳳媚接觸了多家有實力的供應商。作為一家有著150家左右供應商的企業，真維斯為何還在不停接觸供應商？而且這并不是個別現象，越來越多的品牌商都在像真維斯一樣，調整供應鏈的布局，以靈活的方式應對不可預期的變化。

　　直面跳動的消費脈搏

　　其實，這都源于近兩年各大快時尚品牌的逆勢擴張。與此同時，電商渠道不斷向實體滲透。在新消費趨勢下，大牌也扛不住了。CHANEL、GUCCI等紛紛祭出5折促銷“大招”。

　　在這些表象的背后，是消費回歸理性、追求“小而美”的大趨勢。一切商業思路的源頭都將定位于“生產消費者真正需要的產品”。

　　今年年初，森馬服飾宣布，公司在2014年已完成供應商減半的目標，森馬未來的供應鏈管理將從松散型向緊密合作型轉變。

　　在供應鏈的優秀資源整合問題上，阿仕頓服飾有限公司董事長龔正認為，“商品是零售的本質，消費者是零售業的本質，阿仕頓正在建設以商品為中心的公司整體的運營體系。”

　　早前，國內多數服裝企業的傳統供應鏈為訂貨會模式，需要提前半年甚至一年時間對流行趨勢做出判斷，并通過銷售預測，提前安排訂單生產及采購。然而，這種模式顯然存在一定風險。

　　另一方面，從訂貨會下單到生產供應上市，通常需要90天~120天的生產周期，進而使供應鏈柔性降低，對于市場調整的反應速度緩慢，難以應對瞬息萬變的市場變化。

　　起底供應鏈的柔性大考

　　銷售預測既然不準確，品牌就應該想辦法減少預測。基于此，浙江印象實業有限公司采用VMI模式的供應鏈管理，商品依靠終端消費者的需求拉動，終端商品均由公司直營化管理，首單、補貨由公司統一發出指令，終端進行支持。公司特許商品總監李紅光透露，“VMI模式的退貨率是100%，因為我們有底氣控制庫存，真正做到用低庫存維持高銷售。”

　　同時，浙江印象實業有限公司打造了一套柔性供應鏈，在這套體系中，40%的商品是在訂購會生產，其余的60%在開賣后生產。終端門店對應的省級代理都有對應成比例的分倉，公司的工廠作為總倉，可以每天接單，在材料齊全的情況下，不能超過7天交單，而且所有物流均采用快遞。

　　波司登男裝計劃將SPA模式引進直營店，未來品牌在每次訂貨會上可以實現先下一半的訂單，另外一半可根據當季實際銷售情況隨時補單。太平鳥旗下年輕女裝品牌樂町每周上新200款，每年上市的設計過萬，反應速度基于“期貨線”和“快單線”兩條供應鏈模式的基礎。其中，“期貨線”走傳統路子，“快單線”只有3個月的反應周期，因此，把控生產、控制庫存成為關鍵。此外，樂町還提高訂貨會的舉辦頻率，進一步提升整個鏈條的快速反應。

　　不過，進一步完善柔性供應鏈的代價是對上游供應商的“犧牲”，據悉，波司登男裝的供應商已從100多家減少到40家左右。波司登服裝發展有限公司總經理高曉東坦言，以往傳統模式下的供應商只需供應原材料，但現在他們必須及時了解市場動態，隨時對面料的功能、材質等環節進行調整，從而幫助品牌生產出滿足消費者需要的產品。

　　借力新平臺待尋新規則

　　當一件新款以最快的速度呈現在消費者的眼前，這背后是一套完整體系的協同運作，在這其中，供應鏈所扮演的角色之重毋庸置疑。

　　翟鳳媚如此概括真維斯在電商大潮下調控全盤的面貌——“我們從開發電子商務和貨品的快速反應配套入手，優化采購和供應鏈管理。然后，我們與工廠達成協議，預定生產位，或者預定一些坯布及色布，進而開展線上專供款的生產。在線上平臺，我們開發品牌商城，與淘寶進行合作。此外，優化物流倉儲、提升發貨速度。”

　　對于國內大小服裝企業而言，供應鏈調整如同“牽一發而動全身”，打破陳規、解體舊關系，建立新的游戲規則又談何容易。近年來，服裝企業訂貨會頻次增加，此外，服裝企業都在不同程度低提升快速反應的能力。因此，一年多次接觸商業資源、增加設計和款式變更頻率、加快生產頻次、深度整合供應鏈已經成為眾多服裝企業的必然選擇。

　　著眼于未來，今年10月13~15日將在上海舉行的CHIC2015秋季展，更聚焦供應鏈整合功能的實現。作為多功能復合型展會，這里不僅能接觸代理商，還可對接上游供應商、零售機構等商業資源。同時，CHIC秋季展將繼續與中國國際紡織紗線博覽會、中國國際紡織面料及輔料博覽會、PH Value中國國際針織博覽會組成秋季聯展，屆時，中國優秀面輔料企業、紗線商和服裝品牌們將相約而來，國際知名生產商、貿易商、品牌商亦聯袂出場，開啟一年雙展整合供應鏈、多元合作的新格局。