特步國際控股有限公司攜手智美控股進軍體育賽事運營產業，猶如一枚重磅炸彈令業界震驚。此前，更有貴人鳥公司擬與虎撲(上海)文化傳播有限公司(簡稱“虎撲體育”)合作成立體育產業基金，曲線介入虎撲線下運營的各類型賽事。一直以來，傳統體育鞋服品牌都是中國體育產業的核心支柱，以特步、貴人鳥為代表的晉江運動品牌此番把觸角伸向體育賽事運營下游產業鏈，其初衷在于加快體育文化產業鏈上下游的整體布局。對此，有業內人士認為，體育運動品牌未來的競爭，一定是聚焦體育賽事資源的競爭，誰能掌握高端體育賽事資源的占有權，在其專屬的體育賽事領域便具有話語權。

　　強強聯手 打通體育產業鏈上下游

　　特步國際和智美集團簽署了戰略合作備忘錄，雙方將成立合資公司，在賽事運營、品牌推廣、創新型體育裝備用品的市場開發和產業鏈整合布局等方面展開深度合作。這也標志著兩家在賽事整合運營和運動裝備領域占據領先地位的公司，進一步將各自優勢完美融合，共同完成了在體育文化產業鏈上下游的整體布局。

　　據了解，此次與特步的戰略級合作是智美集團在拓展新型體育用品消費市場上的重要一步，是雙方在“體育+”整體戰略布局中的重要一環。這是特步實現產品到賽事運營，進入體育用品營銷領域閉環經營模式的嘗試。

　　據稱，特步國際借由此次合作擴大了其體育業務范圍，未來將提供產品和服務無縫的一站式產業化管理，加強特步國際的品牌形象和美譽度;同時也提出了體育+、產品+、互聯網+，整合成“3+”變革戰略，未來特步國際將強勢回歸運動、擴大體育業務范圍，在產品方面進行功能性全面升級，并與互聯網平臺成為戰略合作伙伴，建立O2O平臺，打通線上線下。

　　早在年初，為推動公司在體育產業方面的布局，加快外延式發展步伐，貴人鳥擬與虎撲體育簽署《戰略合作框架協議》，與虎撲體育構建戰略合作伙伴關系，雙方擬合作成立體育產業基金，基金目標規模20億元，分兩期設立，其中第一期規模為10億元，同時公司未來三年分兩期向產業基金投入10億元，其中第一年第一期投入5億元;同時雙方開展線上線下合作，形成公司線下體育產業資源和虎撲體育線上流量資源有效商業化的雙贏局面。

　　公告顯示，此次擬設立的體育產業基金將專注于投資中國體育產業中的新興和成長型公司，積極投資體育產業內利用新科技趨勢，圍繞和服務于體育消費的團隊與公司，以期打造新技術環境下的中國體育新生態。該基金將重點關注O2O體育運營、體育培訓與個人健身服務、智能設備、體育網絡媒體和社區平臺等細分領域。

　　貴人鳥表示，公司也將以此為契機，充分發揮資本市場的作用，通過投資、收購等多種方式，實施多品類、多品牌組合戰略;尋找具有成熟盈利模式的并購標的，整合優秀的擁有清晰盈利模式的體育產業標的，連接線上線下O2O，推動公司以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團目標的實現。

　　事實上，無論是特步，還是貴人鳥，強強聯合后，都將大大提升對自有線上平臺發展、線下終端營銷活動的管控性。

　　“未來，這些體育品牌將打造包括專業體育賽事、賽事互動營銷等全平臺、多終端的體育傳媒產品，最終將線下用戶導入線上形成一個重度垂直的體育產業生態圈，通過賽事和產品互動轉化，實現運動產品、創意產品、旅游產品甚至智能設備的售賣，形成O2O的垂直產業鏈。”體育行業資深人士侯立東表示。

　　運動品牌未來

　　聚焦體育賽事資源

　　業界人士表示，體育運動品牌未來的競爭，一定是聚焦體育賽事資源的競爭，誰能掌握高端體育賽事資源的占有權，在其專屬的體育賽事領域便具有話語權。

　　“過去，為了體育營銷，特步要花錢去拿這些跑步賽事資源，再投入相應的營銷費用，而現在與智美聯手以后，特步同樣在跑步賽事資源上投入的情況下，還有可能享受賽事運營背后的紅利，何樂而不為呢?”某知名體育營銷專家如是說。

　　一位熟悉貴人鳥的機構研究員曾在接受相關媒體采訪時直言不諱：虎撲體育主要運營小型籃球賽，也參與很多其他的商業比賽，這是貴人鳥看好該公司的主要原因。

　　上述機構研究員透露，貴人鳥正在轉型體育產業集團，該公司偏好賽事運營等項目。比如廈門馬拉松比賽一場盈利達幾百萬，如果每年做幾場馬拉松比賽，盈利可達到幾千萬元。

　　事實上，目前中國的體育產業，仍以體育服裝、鞋類、器材為主，上市公司包括安踏、特步、貴人鳥、匹克等，已形成了一個產業群，未來在賽事、體育新媒體、移動互聯網等領域將有比較大的投資機會。

　　“有一點必須清楚，體育賽事運營是體育產業核心，體育傳媒是加快體育產業化的關鍵。其中，體育內容資源又是賽事運營基礎，所以，賽事運營和體育傳媒是挖掘和培養體育賽事品牌價值的關鍵。”侯立東認為。