隨著電子商務行業慢慢成熟，消費者購物習慣的轉變，特別是伴隨電子商務行業成長起來的一代年輕人逐漸成為具有購買能力的消費者以后，電子商務已經在中國取得了飛快的發展。

　　盡管現階段依然面臨著很多這樣那樣的問題，但隨著中國電腦的普及，倉儲物流系統的完善，各大銀行網銀業務的開展，第三方支付的發展，國家對該產業的重視等等利好消息，電子商務的市場毋庸置疑。電子商務銷售額在社會消費總額中也將占據越來越大的比重。

　　以前不久電商們沸沸揚揚的價格戰為例，拋開圍繞著價格戰類似于廠商矛盾，電商博弈，以及對價格戰質疑等等問題。單就價格戰這一熱門現象也可以看出如今電子商務的發達，以及網絡購物的走俏。與此相對應的是，線下零售業面臨線上競爭表現出越來越多的力不從心。

　　服裝服飾、家電3C、精品百貨、美容護膚、日用百貨等等只要能夠實現線上交易的基本都會產生線上線下的博弈。以零售中服裝配飾為例，由于電子商務迅速發展，網絡購物逐漸完善，消費觀念逐步轉變，以及線上相對的價格優勢，在這場線上線下的博弈中，傳統的線下服裝服飾配飾企業劣勢盡顯。

　　那么服裝零售實體店還能長期很好的生存下去嗎?

　　以大型購物中心中的服裝零售實體店為例。大型購物中心這些年遍地開花，業態的優化組合是購物中心明確主題定位之后需要解決的首要問題。現有的購物中心基本上為了滿足餐飲、購物、娛樂、休閑、社交一站式的服務，相應的配套了餐飲、零售、娛樂、休閑、服務配套等業態，而在這些業態中往往以零售業為主，特別是服裝服飾行業。那么服裝零售業在電商巨大的沖擊下，還能在購物中心中長期很好的生存下去嗎?最近通過對幾家著名的購物中心調查發現，購物中心的服裝零售業前景堪憂。

　　購物中心日常經營管理中可以發現餐飲、娛樂業態消費比較旺盛，客流很大，銷售額很高。盡管這些業態為商場帶來很多人流，但這些購物中心中的服裝業無一例外的門庭若市。

　　如今的購物中心中能夠聚人流，拉動銷售的都是一些國際快時尚的品牌，類似于：ZARA 、HM 、GAP 、MUJI 、UNIQLO、 ESPRIT 等等品牌。這些品牌以快時尚為特點、價格也相對比較便宜、特別是清倉甩貨期間更是白菜價。

　　目前這些品牌經營重心還是在線下，也存在線上線下相互配合的現象，但線上更多的扮演的是形象店的角色。國內也有相似的企業例如：凡客，線上做得非常好。但快時尚只是服裝業中的另類，其他精品服裝服飾零售品牌經營相對很是慘淡。

　　一是經濟大環境不景氣，受各方面因素所累，整個社會的消費熱情不高，內需沒有打開。二是現在線上不乏相應的垂直電子商務網站，折扣力度都非常的大，線上線下差價太大。價格因素在現階段對于消費者來說還是很敏感的。價格高昂的線下精品服裝零售業的尷尬處境可想而知。

　　購物中心中目前少不了服裝服飾零售這一主力業態，但在隨著電子商務飛速發展，購物中心中的零售業盈利的空間還有多大?

　　大部分品牌還能不能生存下去，如何很好的生存下去?究竟購物中心能不能缺少服裝服飾等相關零售業態，我不敢肯定，但上海以餐飲為主配以相應的服務配套設施的購物中心已經出現，并且經營得很好。服裝服飾零售業以后究竟堅持以購物中心或百貨商場中實體店為主，線上扮演官方旗艦店角色; 還是以線上為主，線下實體店更多的扮演形象店的角色?值得我們思考。