眾所周知，互聯網時代人們做得最多的一件事就是網上購物。動動鼠標坐在家里的沙發上就可以買到想要的東西讓購物變得前所未有的方便。
隨著eBay和Amazon這些電商巨頭陸續推動互聯網早期創新革命，長久以來人們一直認為電子商務是互聯網時代最大的破壞者。
但是像Amazon這樣的大型電商網站一直試圖探索一種適用于所有商品的銷售方式，然而這種萬用的方式卻無法滿足某些具有特殊需求和消費體驗的產品。于是在今天，越來越多的垂直電商創造了各種新鮮獨特的購物體驗，每天都在改變著人們的購物方式。這里我們列舉出了最具代表性且值得借鑒學習的垂直電商：
Brayola：利用眾包和算法改變內衣購買方式
這個網站主要幫助女性用戶朋友們找到最適合她們的文胸。女性內衣市場的年收益在300億美元以上，顯然這是一個極具潛力的市場。但是在這個市場上卻鮮有專門為提高女性內衣購買體驗而設計的電子商務網站。
Brayola希望借助眾包模式和智能算法幫助女性找到完美合適的文胸。正如初創公司Pandora給音樂領域帶來的變革一樣，Brayola志在為女性內衣電商領域帶來革命性的突破。
Brayola的運營模式：首先讓女性朋友分享她們最愛的文胸，然后與該平臺上其他人的偏好作對比。和大多數推薦平臺相似，如果恰好有兩個用戶對文胸的品味相同：不只是風格，更重要的是大小型號，那么根據她們的偏好，Brayola會給她們推薦嘗試新的文胸品牌。
Brayola的關注不僅僅在于一小部分特殊的受眾，同時也包括了極其私人隱秘的產品。這個網站的獨到之處在于它用技術幫助女性找到合適的文胸。她們在這個網站上可以搜索并購買各種品牌的內衣。并且這個特別的網站在向用戶推薦可能適合的內衣新品牌時，還幫助用戶消除了對網購的重重顧慮。用戶對網購沒有足夠的信心往往是限制電商平臺發展的一大因素。
Warby Parker：足不出戶就買到合適的太陽眼鏡
這家專賣太陽眼鏡的電商網站面臨了一個巨大的難題：由于每個人對太陽眼鏡的需求各不相同，大多數人在購買太陽眼鏡之前都會試戴一下。所以要怎樣才能克服這個難題呢?Warby Parker的解決方案是：先給用戶寄送一堆太陽眼鏡讓他們在家里挑選，然后留下他們心儀的那一副，把剩下的再退回給公司。
這種特殊的方式完美地契合了公司的需求，也代表了電商領域的未來發展趨勢：與其迎合某個專營市場，不如另辟銷售方式的蹊徑。
Harry’s：跳過中間商，為消費者省錢
為了凸顯自己的優勢，這家專賣男士剃須刀和剃須工具的在線賣家則側重于相比其他傳統銷售商更具有競爭優勢的成本效率。
Harry‘s的獨門秘訣是通過精簡供應鏈和減少零售商與批發商的附加成本，為用戶提供物美價廉的產品。這是一個很典型的推銷方式，但是Harry’s利用互聯網提供的廣泛平臺將傳統的推銷方式變為電子商務領域的一大亮點。
另外，專注于一個特定的市場讓該公司有足夠的時間和精力去提供最好的購物體驗。
