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錯走電商中庸之路的當當網陷邊緣化之困

時間:2013年05月22日來源:中國服飾報作者:

在電商風起云涌的這十余年間,當當在“糾結和平衡”中錯過了什么?轉型之路上,其凌亂布局能否應對危機四伏的現實?
     一度悉心發展自營品牌,卻逐漸變身為第三方平臺;志在“中高端”,卻又大舉進軍尾貨甩賣。當當意欲何為?當當網CEO李國慶自己也未能準確定義。4月26日,李國慶在接受新京報記者采訪時說:“我們也在糾結,也在平衡?!?

  “穩健”喪失先行優勢

  毛利率高達23%、國內平臺電商先驅、上市時股價35美元、被譽為“中國亞馬遜”……這是曾經的當當網。

  毛利率下滑到13.4%、營收落后中國網購整體66%的增速,股價不足5美元。這是現在的當當網。

  “當當創建于1999年,京東創建于2004年,5年時間應該足夠當當樹立領先優勢了,可京東的規模卻遠遠趕超當當,什么樣的決策和執行導致了今天這種結果呢?”這是“知乎”網站上一個網友的發問。

  趕超當當的不只是京東,10年間,當當已從先驅者淪為了跟隨者,被阿里系、京東系和蘇寧系擠出第一梯隊。

  如今的局面是如何造成的?業界認為,戰略上的被動使當當錯失了最佳的擴張時機,從而“養虎為患”。

  “在國內電商行業融資燒錢、不計成本攻城略地的時候,當當走了較為‘穩健’的路線,選擇了精打細算的保守戰略,但是天貓、京東、蘇寧易購這些對手們從來沒有停下來?!彪娮由虅辗治鰩熇畛蓶|告訴記者。

  “讀書人搞電子商務,難免比草莽出身的手筆小一點?!崩顕鴳c給自己圓場。他甚至向虎視自己的京東提出友好建議:錯位競爭,做不同的細分市場,不要每個市場都做強?!斑@樣大家都有錢掙。”

  李國慶妻子、當當董事長俞渝曾經的一句話也印證了相似的價值觀,透露了當當的自我期待值:“活下來了,而且活得還不錯。這不也是一種成功嗎?”

  事實上,當當的這條中庸之路走得并不成功,甚至不斷遭遇質疑。

  “現在還有什么理由選擇當當?”老顧客程序員高磊在“知乎”上吐槽:“價格便宜?京東直接秒殺,豆瓣購書單里,當當最便宜的書從來就沒有最多過;貨品齊全?同樣是豆瓣購書單,當當有貨的比例能超過京東和卓越的時候,只有在京東、卓越大促銷的時候。付款方便?卓越最早開始貨到刷卡的時候,他還在執著收著現金……”

  電商分析師丁辰靈認為,當當最大的問題是反應太慢?!皬钠奉惖呢S富以及平臺的擴展,都慢了別人一拍?!?

  在本該擴張的時候錯走“中庸之路”的當當,被認為“越來越邊緣化”。

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