三、出路

　　電商洗牌或?qū)斐梢粋€消極的閉環(huán)：少數(shù)電商壟斷用戶資源——提供被動式購物環(huán)境——下降的用戶購物體驗——用戶流失率上升——訂單轉(zhuǎn)化率降低——上漲的用戶成本。

　　按照上述邏輯，電商導(dǎo)購網(wǎng)站的價值仍會長期存在，如何在有限的空間中找到適合自身的發(fā)展之策? 目前可供參考的思路便是重構(gòu)媒體屬性。

　　此前，在大眾心目中，美麗說、蘑菇街等網(wǎng)站主要以大眾化的產(chǎn)品為重心吸引有共同愛好的人群進行討論、推薦，更多的是社區(qū)氛圍。盡管有一定的媒體屬性，但并不明顯。

　　社區(qū)化電商網(wǎng)站要做到長期發(fā)展，還得保持繼續(xù)創(chuàng)新和深度挖掘用戶需求, 深化呈現(xiàn)內(nèi)容，增強媒體屬性，將用戶沉淀為自己的用戶，而不只是作為一個流量入口。

　　這樣的話，電商導(dǎo)購網(wǎng)站便能與品牌廠商進行直接對接，憑借著產(chǎn)品與內(nèi)容整合，并通過活動帶動，提升轉(zhuǎn)化率并獲得更高分成，擺脫對大電商平臺依賴。

　　如今，部分社區(qū)已在這方面進行了探索。愛物網(wǎng)去年就已經(jīng)開始聚焦媒體化模式運作，通過內(nèi)容深度編輯雜志化運營，主要收入來自品牌商家的廣告費。另外，蘑菇街也開始重視通過媒體帶來的廣告等收入，這也正成為其分成收益之外最為看重的盈利版塊。