2015年上半年美邦服飾出現(xiàn)上市7年來的首次虧損：歸屬母公司股東的凈利潤為-9476萬元，同比下跌152.9%。4年時間內，美邦服飾如何從年凈利潤超過10億淪落到虧損?一個庫存的死結，它怎么就打不開?
距離4月30日美特斯邦威(Metersbonwe，以下簡稱“美邦”)推出“有范”App，已經(jīng)快2個季度。這個在美邦20周年慶典上閃亮登場的這個應用，似乎只用了一個數(shù)據(jù)，就足以讓美邦尷尬。，
從這款APP目前展示的數(shù)據(jù)上看，阿迪達斯品牌上架的單品僅有116件，但其瀏覽數(shù)已經(jīng)超過了90000次。相反，美邦以及旗下最受歡迎的子品牌ME&CITY共上架單品近4000件，瀏覽數(shù)卻僅有70000次。
主客移位的尷尬，或許是美邦在打出自己互聯(lián)網(wǎng)+模式之初，沒想到的。但在它投醫(yī)O2O的這幾年，美好的夢想化作泡影的尷尬，還有很多。
連續(xù)虧損為那般?
試水O2O，其實已經(jīng)成為了美邦必須吃的一劑苦藥。
1995年，當30歲的周成建在溫州創(chuàng)立美邦之時，他并沒有想到自己的“輕資產(chǎn)模式”最終能夠開創(chuàng)出一個龐大的服裝王國來。按照他在成功后接受《南方周末》的采訪時說的，屬于選擇自主設計、生產(chǎn)外包時“誤打誤撞”，只是因為他一次到廣東服裝市場做調研，看到不少做外貿(mào)代工的服裝加工企業(yè)，設備精良，工人技術熟悉，但機器閑置率卻很高，所以萌生出來的想法。
到2001年時，美邦的銷售收入已達到8億元，是創(chuàng)業(yè)初期的80倍。之后一路高歌猛進，到了2011年5月，雄心高漲的周成建甚至在股東大會上喊出上半年將實現(xiàn)600%的凈利潤增長。
這個從浙江青田做裁縫起家的中國服裝業(yè)首富彼時并沒察覺到，滑鐵盧已經(jīng)近在眼前。
據(jù)財報顯示，2015年第一季度美邦服飾營業(yè)收入17.53億元，較上年同期的18.41億元下降4.75%。此外，2014年美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入66.20億元，較2013年的78.89億元，下降16.08%。而2013年較2012年的95.09億元，下降17.03%，并且2011年美邦營業(yè)收入高達99.45億元。與此同時，2014年營業(yè)利潤1.78億元，較2013年下降65%;2013年營業(yè)利潤5.1億元，較2012年下降42%。2014年營業(yè)收入較2011年下滑33.4%。
“連續(xù)三年虧損”成為了美邦頭頂上的緊箍咒。這其實和美邦自身的內外傷有密不可分的關系。
