自去年11月份金珍君與李寧以及董事會開始進行管理交接的消息傳出后，業界便傳出金珍君可能因為李寧扭虧不利而離職。而從日前李寧公司披露的“更換董事或重要行政職能或職責的變更”公告可知，金珍君自7月4日起辭任李寧公司執行董事及執行副主席。
對于金珍君的辭任，有業內人士猜測是因為李寧公司內部管理層出現分歧所致。對此，有接近李寧公司的人士向《證券日報》記者透露，金珍君的離任只是因為三年合同到期的關系，而在金珍君離任后，TPG另外又選派了吳人偉接替。
TPG將長期持續支持李寧
李寧公司公告顯示，金珍君因追求其它業務承擔而辭任公司執行董事及執行副主席，自2015年7月4日起生效;吳人偉獲委任為公司非執行董事兼執行委員會成員，自2015年8月12日起生效。
金珍君辭任的消息發布后，有業內人士指出，該公司持續的業績承壓以及團隊不和是導致金珍君離開的主要原因。
據了解，也是在三年前即2012年7月5日，李寧公司委任私募基金TPG合伙人金珍君(Jin-GoonKim)為執行董事和執行副主席。身為韓裔美國人的金珍君是全球私人投資公司TPG的合伙人及大中華區負責人，并擔任多個TPG所投資公司的董事職務，包括廣匯汽車、達芙妮等。
市場對當時TPG入駐李寧公司解讀為“救火隊”，更是將其與TPG在2009年成功幫助女鞋達芙妮翻身比較。在上任之初，金珍君曾在電話會議中表示，無論是改善渠道或縮減設計周期，最終目標為：“每家李寧店都賺錢”。
但在三年的合作時間到期后，金珍君的辭任讓市場人士不禁聯想到是否與其未扭轉李寧公司虧損局面有關。
事實上，金珍君的離職并非突然性事件。早在去年11月份開始，金珍君與李寧以及董事會開始進行管理交接，同期金珍君卸任李寧公司代理執行總裁。此時便有人猜測金珍君或許要離開李寧了。
對此，服裝分析師馬崗向媒體分析，金珍君的辭任一方面是因為他的到來沒有起到挽救李寧公司的作用，另一方面則是他帶去了大量“空降兵”高管，同時很多熟悉李寧文化、李寧經銷商體系的管理者離開，導致團隊不和，改革無法順利進行。
更有業內人士認為，李寧公司連續三年虧損也許有公司內部管理出現問題，團隊意見分歧較大的原因。
對于上述來自業內的分析，李寧公司方面表示并不符合實際情況。
有接近李寧公司的人士向記者透露，金珍君的辭任是因為合同到期的因素，其當初上任也只是代表TPG而成為了李寧公司代理CEO，其身份是可變的。目前，只是TPG方面換了個人替換金珍君罷了。
公告顯示，接替金珍君的吳人偉獲委任為李寧公司非執行董事兼執行委員會成員。資料顯示，吳人偉曾擔任瓊森消費品部的全球主席。
李寧公司方面向《證券日報》記者回復稱，吳人偉在消費領域擁有超過30年的經驗，在國內外平臺運營方面也極具建樹，他的加入定會為李寧董事會帶來巨大價值。
李寧公司進一步表示，TPG通過派駐在特定領域具有深遠見解的代表，比如陳悅和吳人偉分別擔任非執行董事兼執行委員會成員及非執行董事，將對李寧公司發展給予長期和持續的支持。
三年合計虧損31億元
事實上，業內人士之所以認為金珍君辭任李寧是因為公司管理團隊出現分歧的原因，主要還是因為在金珍君任職期間，李寧公司的業績連續三年出現虧損。
公開數據顯示，2012年至2014年，李寧公司的業績一直處于虧損狀態，三年的虧損金額分別為19.8億元、3.9億元和7.8億元，累計超31億元。除業績虧損，李寧公司還陷入了高庫存、關店潮的難題。
從2012年財報可見，李寧公司收入為67.39億元，同比減少24.5%;毛利為25.50億元，同比減少36.9%;權益持有人應占溢利為虧損19.79億元。當時的李寧公司執行副主席金珍君解釋稱，這次近20億元的主要虧損來源是公司主動做的一次性調整，在2012年年底把所有賬上的風險做了一次性清理，這樣就可以從2013年輕裝上陣。
可惜的是，李寧公司不僅在2013年虧損了3.9億元，而且在2014年再次報虧7.8億元。原本輕裝上陣的李寧公司并沒有出現。
中投顧問輕工業研究員朱慶驊向《證券日報》記者分析李寧虧損的主要原因是：其一，近年運動服裝市場大環境較為惡劣，受經濟低迷影響，市場需求放緩，同時供給方競爭激烈;其二，李寧2012年啟動變革計劃，并進行渠道清理，花費了大量資金，但是目前效果還未完全顯現;其三，內部管理出現問題，團隊意見分歧較大。
朱慶驊認為，李寧公司欲扭虧，一方面，應該優化內部管理，增強公司凝聚力，統一團隊意見;另一方面，加強產品創新力，提高營銷水平。
據接近李寧公司的人士向記者介紹，李寧公司目前的庫存已經恢復正常，從今年3月份的訂貨會情況來看，以吊牌價計算，李寧公司特許經銷商在訂貨會中獲得的訂單連續六個季度實現增長。最新于本年度三月份舉辦的2015年第四季度訂貨會訂單，按年實現雙位數(10%至20%)增長。
上述人士稱，以去年同季度伊始已投入運營的李寧品牌店鋪計算，截至2015年3月31日，李寧品牌產品的整個平臺的同店銷售出現增長。就渠道而言，零售(直接經營)及批發(特許經銷商)渠道均實現單位數增長。
