依思Q，是時尚女鞋也是創(chuàng)業(yè)平臺。依思Q自2005年創(chuàng)立至今已有十年。十年磨礪，依思Q堅持“更多款式、引領時尚”的創(chuàng)新模式，每年設計3萬多雙新鞋，從中精選1800款推向市場，現(xiàn)已有2000多家門店覆蓋全國30多個省市，成為全國女性熟知的時尚女鞋品牌。2015年，依思Q再出發(fā)，對品牌戰(zhàn)略全面升級，全新VI標識“It`s Q”亮相，品牌形象更加國際范兒。

　　而依思Q除了為都市女性提供優(yōu)質(zhì)鞋款的時尚品牌外，還是一個創(chuàng)新型的員工自主創(chuàng)業(yè)平臺。許多員工在依思Q工作的同時，還是依思Q的加盟商，經(jīng)營著屬于自己的門店。依思Q合肥分公司貨品經(jīng)理陳厚德在2011年成為品牌加盟商，現(xiàn)已擁有9家依思Q門店，每年1000多萬元的出色業(yè)績，使他成為當之無愧的人生贏家。

　　為了給員工提供更多創(chuàng)業(yè)機會，今年5月，依思Q推出“依思合伙人”項目。依思Q全國店長和職能員工都有機會成為依思Q門店的承包人，從一名員工轉(zhuǎn)變?yōu)槔习澹嬲龑崿F(xiàn)與企業(yè)共贏。為了幫助依思合伙人角色的有效轉(zhuǎn)變，依思Q特別設計多項培訓課程，讓“合伙人”系統(tǒng)學習店鋪選人和激勵的有效方式、輔導店鋪賺錢之道、店鋪工資費率管控方法和店鋪運營標準規(guī)范，實現(xiàn)依思合伙人“老板”角色的順利轉(zhuǎn)變。為鼓勵依思合伙人在新的起點上創(chuàng)造出更多的奇跡，依思Q還在門店運營過程中給予他們強大的支持，使每一位合伙人的努力都能得到豐厚回報。

　　依思Q副總經(jīng)理王宏星表示，假如把每個企業(yè)都當成一個社會人的話，企業(yè)文化就必須承載著這個人在親友圈的對內(nèi)形象，以及在公眾面前的對外形象。因此，在推進企業(yè)文化的建設時，不能一概而論，必須有的放矢地進行立體式展現(xiàn)。對此，依思Q有著一套全方位的企業(yè)文化建設方案，并且在近年來得到了有效、圓滿的落地。

　　“柔性管理的概念看似復雜，其實通俗地說，就是要為員工提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍，不斷幫助員工提升技能，持續(xù)提高員工的工作價值感。”王宏星解釋道。據(jù)了解，在企業(yè)硬件設施上，依思Q不遺余力地創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，努力使伙伴們能夠舒心地進行工作。與此同時，依思Q每年都會組織員工進行旅游，使其能夠勞逸結合，改善工作狀態(tài)，提升工作效率。

　　與此同時，在提升員工的工作技能方面，依思Q也做了大量的努力。前不久，依思Q剛剛結束的第二季“最強店長”總決賽，該活動是全國2000多家門店集體充電、齊頭并進再起航的歷程。經(jīng)過這一番歷練，出色的店長們將滿載收獲回到各自門店與店員分享，帶領依思Q終端門店進行跨越式的服務升級、管理升級和理念升級，同時強化了零售和人力團隊的向心力、凝聚力及協(xié)作能力。

　　老板感言

　　梳理這一些看似零散的措施，實則是依思Q企業(yè)文化根植于員工心目中的基礎。馬云也曾經(jīng)說過，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運。而企業(yè)文化的制定必定要和員工的利益相關，否則文化就是浪費資源和時間。依思Q同樣是秉承了這樣的一個理念，不斷致力于企業(yè)自身文化的推進。