據悉，自去年8月，陳年押寶 “一件襯衫”宣布回歸，到今年4月推出“一件T恤”，再到日前推出新款帆布鞋，相比當年的大步冒進，如今的凡客顯得謹慎了很多。如今凡客以極致單品為主打路線，開始卷土重來，這一舉動是否能成功，讓很多服裝同行質疑，但同時也引起了一陣唏噓。

　　當年的凡客是個神話，07年從零起步，便幸運的趕上了中國服裝行業的爆發，僅用四年時間就達到了年二十億的銷售額，到了2011年，更加瘋狂，陳年將年度銷售目標調高至了100億。一時間，凡客神話傳遍大江南北。所以，今日的凡客就算有個十億銷售額也沒什么值得興奮的。但其迅速從神壇跌落的失敗，卻值得每個服裝同行的警戒。

　　庫存危機可以說是凡客失敗的直接導火索。從大環境來講，凡客起初發展迅速的原因是價格低廉，但當服裝市場上突然有大量庫存出現，各家都打著低價快銷的噱頭搶占市場，如天貓、唯品會、當當等，凡客原先走規模上量的性價比優勢就不存在了。

　　雖然庫存積累是服裝行業的通病，但大多數品牌可以通過年終大促、店慶、大減價、outlet以及二三線城市集中消化等各種方式消化。因為吊牌價很高，大比例減價后對消費者還是很有吸引力的。但像凡客這樣的網絡品牌，定價的時候就已經把很多水分擠出去了，靠的就是低價來爭搶線下市場，當出現滯銷款式時，很難再像線下品牌那樣靠大折扣促銷來消化庫存。

　　再加上當時凡客的供貨體系十分不專業，根本無法預測產品的銷售規模未來能有多少量級，所以只能是憑感覺預測，來給代工廠下訂單。如此不專業的供貨體系，其做出的市場判斷，當然是錯的多，對的少。

　　雖然庫存危機導致了凡客的資金鏈斷裂，但從根本上而言，還是服裝質量問題。由于凡客主打的T恤，最低售價僅有29元，為了壓縮成本，賺取微利，凡客只有從衣服面料、服裝加工上壓成本，所以其質量可想而知。據了解，當時凡客因質量問題，幾度陷入“退款門”，成為投訴熱點，很多凡客的忠實粉絲憤怒拋棄，但當時的凡客一意規模擴大，加速發展，根本無暇顧及，導致服裝質量問題越發嚴重。

　　“庫存和品質，本身就是服裝行業的兩大命門，‘凡客現象’也確實時刻警示著我們。作為國內輕熟女裝的第一品牌，卡莎布蘭卡將借助當下的互聯網熱潮，利用大數據技術，改善產業鏈，加強主體品質優勢。”卡莎布蘭卡的創始人陳燕飛說道。

　　線下實體點歷來是卡莎布蘭卡的強項，而通過線上線下的融合將重新激發起巨大的發展潛力。在庫存、供貨鏈方面，卡莎除了繼續擴大直營渠道，加碼電子商務和移動電商，加強上層的垂直管理外，還將利用大數據技術做到全程精細控制，從生產、定價、促銷、清理等各個環節全年全天候數據監控，同時還要做到分批次推出服裝，壓縮供貨周期，從而根據市場進行整體把控。具體表現為，大幅度降低傳統的訂貨比例，不斷對訂單、終端銷售數據、用戶信息、潮流變化等進行分析，以快速補貨方式來追隨市場需求變化。一旦某款產品前期批次的銷量不如預期，便立馬調整后續批次的產量，最大限度控制庫存量。

　　同時，在前期市場調研方面，卡莎不僅通過官網、微信、線上商鋪等線上社交媒體，建立完整的客戶關系(CRM)管理系統，從而記錄用戶信息，并分析其需求變化;還將橫向分析當下的整個服裝行業現狀，縱向理清卡莎歷年的銷售變化，從而科學預估新產品的研發方向。

　　在品質方面，卡莎更是堅守初心。不僅在過去的16年里，一直堅持自主研發高端面料，還利用大數據技術，分地域數據分析，因地制宜，針對當地的天氣、地域，女性體型和穿衣習慣等，不斷調整面料和版型等細節差異，并及時根據用戶反饋，全面優化。在制衣技術上，卡莎更是充分發揮了自我優勢，不僅斥巨資邀請意大利頂級制衣工匠，傳授制衣秘訣，還緊追服裝科技前沿，成熟把控現代制衣的最新技術，力求為當下女性提供匠心獨運的女裝時代珍品。

　　“如今是互聯網時代，服裝行業要充分利用這一途徑，提升主體優勢。未來，卡莎還要繼續深耕 “互聯網+”市場，加強與娛樂、休閑、健康、影視、TMT領域的跨界合作，打造中國最大的時尚產業生態圈。”陳燕飛自信的說道。