新型面料、撞色、不規(guī)則設(shè)計(jì)……波司登把今年的各種流行元素玩得賊溜，不少網(wǎng)友看完之后驚呼：“這還是波司登嗎?變化太大了吧!”、“瞬間時(shí)尚洋氣很多!”、“是不是換設(shè)計(jì)師了?!快給現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師加雞腿!”
波司登的變化之大確實(shí)讓很多網(wǎng)友不敢相認(rèn)，以前的波司登總讓共和君以為是60、70、80后的集體回憶。
為什么現(xiàn)在突然搖身一變，年輕時(shí)髦了這么多???而且還入選了國(guó)家品牌計(jì)劃?據(jù)說(shuō)還是服裝行業(yè)唯一!而且過(guò)去幾年波司登默默無(wú)聞，甚至還老傳出關(guān)店、倒閉等負(fù)面消息，很多網(wǎng)友都以為波司登涼了，沒(méi)落了!
今天共和君想說(shuō)，昔日“羽皇”波司登怎么可能說(shuō)涼就涼?看好了，今年波司登開始逆襲了!
截止2018年，波司登已經(jīng)42歲了。
從創(chuàng)業(yè)初期的艱難發(fā)展，到今天市值過(guò)百億，很多人知道今天的波司登是“中國(guó)名片”、“世界名牌”，但很少人知道波司登是怎么發(fā)家的。今天共和君就和大家來(lái)聊一聊。
1976年，年僅24歲的高德康，憑著一身手藝開始白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)。
要不說(shuō)高德康真的很有遠(yuǎn)見(jiàn)，他第一次接觸羽絨服的時(shí)候，就敏銳察覺(jué)到了羽絨服市場(chǎng)的潛力之大。入市沒(méi)多久，公司就遇到了一場(chǎng)“滑鐵盧”式的危機(jī)，當(dāng)時(shí)大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，做了幾十萬(wàn)件羽絨服嚴(yán)重積壓。高德康左思右想，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品確實(shí)都有問(wèn)題，于是大刀闊斧開始改革。
1.全部采用優(yōu)質(zhì)絨，并將絨朵含量由30%提高到70%(后來(lái)又提高到90%);
2.引入時(shí)裝設(shè)計(jì)理念，從色彩面料到剪裁都動(dòng)足腦筋，滿足時(shí)尚需求;
3.調(diào)整價(jià)格，讓原本定位奢侈品的羽絨服也飛入尋常百姓家;
……
這次改革引發(fā)了一場(chǎng)羽絨服行業(yè)持續(xù)至今的革命，把原本厚重、肥腫的羽絨服變得好看又暖和。自那以后，人人都知道波司登的羽絨服暖和又時(shí)髦，質(zhì)量好，人人都買得起。
所以1995年，波司登新品一出就被搶空，銷量62萬(wàn)件，一下?lián)屨剂巳珖?guó)16.98%的市場(chǎng)，隨后的三年，銷量更是暴漲，賣出220萬(wàn)件，從此穩(wěn)坐中國(guó)羽絨服市場(chǎng)頭把交椅。
至此，波司登開始了神話般的登頂之路。
很多人不知道波司登為何被評(píng)為服裝行業(yè)至今為止唯一的“世界名牌”，讓我來(lái)告訴你——
1996年，被國(guó)際奧委會(huì)授予“亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品”;
1998年，隨科考隊(duì)遠(yuǎn)征南北極，冠名中國(guó)登山隊(duì)，把自己送上珠穆朗瑪峰頂，成為中國(guó)唯一一個(gè)登上世界三極的品牌;
1999年，波司登已經(jīng)成為中國(guó)第一個(gè)進(jìn)入瑞士市場(chǎng)的品牌;
到2006年的時(shí)候，全球三分之一的羽絨服幾乎都產(chǎn)自波司登;
同年的意大利冬奧會(huì)，世界冠軍韓曉鵬身穿波司登滑雪服拿到了中國(guó)史上第一枚冬奧會(huì)金牌，這件滑雪服至今還在奧林匹克博物館收藏著;
2007年，國(guó)家質(zhì)檢總局為波司登頒發(fā)了“世界名牌”證書;
同年10月11日，高德康撞響了香港聯(lián)交所的鐘聲，波司登成功在香港上市了，高德康的身價(jià)也火速超過(guò)200億港元。
不斷刷屏的國(guó)際新聞
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不斷擴(kuò)張的門店
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天文數(shù)字般的銷量
在當(dāng)時(shí)信賴權(quán)威和國(guó)家隊(duì)的老百姓眼里，
波司登已經(jīng)是神話般的存在。
到2012年，波司登的收益也到達(dá)了頂峰，營(yíng)收達(dá)到83.8億，凈利潤(rùn)更是超過(guò)了14.5億。
但從那以后，
由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，
波司登也未能幸免。
2012年，是波司登的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)波司登作為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)未能幸免，電商崛起對(duì)店面眾多的波司登更是個(gè)巨大的沖擊，雪上加霜的是，國(guó)外品牌也開始絞盡腦汁地入侵、瓜分中國(guó)市場(chǎng)——時(shí)裝品牌也增加了羽絨服產(chǎn)品線，羽絨服品牌數(shù)量瞬間膨脹。
2013年3月底，為了打造更為優(yōu)質(zhì)的品牌形象，波司登開始關(guān)閉不符合品牌調(diào)性、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求的線下門店，疏通線下優(yōu)勢(shì)渠道，試圖對(duì)品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
當(dāng)時(shí)波司登店面總數(shù)為13009家，到2016年9月底只有4822家，3年多時(shí)間關(guān)掉了8187家，關(guān)店速度之快簡(jiǎn)直令人震驚。
這樣的品牌動(dòng)作讓曾經(jīng)街頭巷尾就能看到的波司登慢慢淡出了人們的視野，被誤以為品牌開始沒(méi)落了。但其實(shí)，波司登近年來(lái)一直在品牌調(diào)整，關(guān)店戰(zhàn)略也取得了一系列成效，并逐漸在國(guó)外市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
2018年6月28日，
波司登公布了2017年的財(cái)報(bào)成績(jī)單
公告顯示集團(tuán)總營(yíng)收高達(dá)88.80億元
暢銷美國(guó)、法國(guó)、意大利等72國(guó)!
羽皇歸來(lái)!
在大眾選擇越來(lái)越多，品牌優(yōu)勢(shì)認(rèn)知越來(lái)越突出的今天，波司登終于意識(shí)到：專注了42年的羽絨服是自己手里最大、最強(qiáng)的王牌。
在波司登入選國(guó)家品牌計(jì)劃發(fā)布會(huì)上，波司登董事局主席兼總裁高德康表示，2018年波司登聚焦羽絨服主業(yè)，放大品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合全球資源，全面升級(jí)產(chǎn)品力、渠道力、品牌力。
首先，是產(chǎn)品策略的升級(jí)。
回顧財(cái)報(bào)我們看到，波司登羽絨服業(yè)務(wù)占集團(tuán)收入大頭，專注羽絨服領(lǐng)域42年、把羽絨服賣到全球72國(guó)的波司登發(fā)現(xiàn)，為什么不繼續(xù)強(qiáng)化自己的拳頭產(chǎn)品、讓波司登的羽絨服產(chǎn)品繼續(xù)走在國(guó)際行業(yè)前端呢?
作為發(fā)家業(yè)務(wù)，波司登是絕對(duì)有底氣、也有實(shí)力說(shuō)這個(gè)話的。波司登的每一件羽絨服都經(jīng)過(guò)了至少62位工藝師、150道工序，波司登幾乎就是品質(zhì)的代名詞。
而且比起其他品牌對(duì)含絨量的躲躲藏藏，羞于展示，波司登早在1995年就率先將羽絨服含絨量提升至90%，坦坦蕩蕩，沒(méi)在怕的。
而且，波司登還曾獲得美國(guó)紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)、俄羅斯圣彼得堡博覽會(huì)金獎(jiǎng)。其不僅擁有行業(yè)內(nèi)全國(guó)首家國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，獲得各類專利177項(xiàng)，開展科技項(xiàng)目23項(xiàng)，并獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證3項(xiàng);
波司登還是羽絨服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，曾參與5項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草修訂工作，制定各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)218項(xiàng)，是名副其實(shí)的羽絨服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者與推動(dòng)者。
所以今年開始，波司登將在主營(yíng)業(yè)務(wù)羽絨服的產(chǎn)品研發(fā)上投入更大精力，這話也不是說(shuō)說(shuō)而已，我們可以從國(guó)品發(fā)布會(huì)上展示的新款看到波司登的決心。
