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安踏VS李寧:國產品牌運動之爭

時間:2019年12月10日來源:前瞻產業研究院作者:


  兩家品牌各有特點,那安踏和李寧,究竟誰才是國產運動品牌之王呢?

  2008年之后,中國體育產業進入了高速發展時期。根據Euromonitor數據顯示,2018年我國運動鞋服行業規模達到2647.6億元,同比增長19.52%,規模增速逐年提升。當前中國的運動鞋服規模占全球總量的12%,成為繼美國后的世界第二大市場。

  國內的體育用品品牌,最早大多是為耐克、阿迪達斯等國際知名企業做代加工,后來逐漸形成了自己的品牌,這些企業趕上了行業的風口,在品牌成立早期得以迅速發展,并且在2008年迎來一波上市大潮,可以說,早期這些國產品牌還處于同一水平線上,實力相當。

  李寧,這個靠“冠軍李寧”形象樹立起來的品牌,如今成了潮流券的寵兒。在巴黎時裝周上大放異彩,成為各大時裝周的???,把國潮帶向了世界。

  而安踏在國際知名機構Brand Finance發布的《2019年全球最具價值50大服裝品牌》,排在第21位,一舉超越了Puma(第24位),逆襲成為全球運動品牌中的第三位,僅次于耐克與阿迪達斯,也是唯一一個入選的中國服裝品牌

  兩家品牌各有特點,那安踏和李寧,究竟誰才是國產運動品牌之王呢?

  ROUND1比出身:李寧勝

  李寧成立于1990年,早于晉江鞋企成立自主品牌,具有一定的先發優勢。創始人李寧創造了世界體操史上的神話,共贏得一百多枚金牌,其在2008年北京奧運會上點燃圣火的一幕更成為一代人的永恒記憶。正式因為創始人的獨特背景,李寧成為國內最具品牌鮮明度的運動服飾企業。

  在李寧發展的30年當中,經歷了中國民族企業的發展與繁榮,也經歷過困難和調整。中國申奧成功之后,李寧迎來了十年黃金發展期并于2004年在香港成功上市;而在2012那年公司在從批發模式向零售模式轉型過程中,庫存危機爆發,造成財務虧損;2014年創始人李寧回歸,公司開始了復蘇之路。

  與李寧相比,安踏可謂是“寒門子弟”。成立于1991年的安踏成立之初為福建晉江眾多貼牌代工鞋廠之一。1993年開始,以安踏為代表的陳埭運動鞋生產業由“內”轉向“外”,開始為跨國公司OEM生產運動鞋。海外訂單讓眾多晉江運動鞋生產企業完成原始資本積累,安踏公司在此期間卻并不出眾。與眾多晉江制鞋企業不同的是,安踏公司不單單承接海外訂單,還著重關注國內市場,致力于開拓國內市場分銷渠道。

  經過二十幾年的發展,安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司,并于2007年7月在港交所上市。

  ROUND2比盈利:安踏勝

  2018年是“中國李寧”一站成名的一年,2018年“中國李寧”服裝系列總銷量超過550萬件,鞋系列銷量超過5萬件,新品售罄率均超過70%,在“中國李寧”系列的帶動下,李寧公司2018年實現營業收入105.11億元,同比增長18.45%,這也是李寧公司創立以來,銷售收入首次破百億元;實現凈利潤7.15億元,凈利率為6.81%。2019年上半年,李寧公司營業收入達62.55億元,較2018年同期增長32.72%,營業利潤公司盈利能力在穩步提升。

  根據安踏財報數據顯示,2018年公司實現營業收入241億元,同比增長44.38%,營業收入創下歷史新高,并且連續5年保持雙位數增長;實現營業利潤41.03億元,凈利率為17.57%。其中安踏品牌的零售額同比增長10%至20%,以FILA為主的其它品牌產品零售額同比增長達85%至90%。安踏在中國擁有經營權的國際品牌有運動時尚品牌FILA、韓國戶外品牌Kolon、登山運動品牌Sprandi、冬季運動品牌Descente和童裝品牌Kingkow等,多品牌戰略使得安踏公司營業收入保持高速增長。

  兩公司對比來看,雖然李寧近年來業績增速不斷提升,但無論是營業收入還是凈利潤方面都落后于安踏。

  ROUND3比市值:安踏勝

  2019年10月16日,安踏的市值首次突破2000億港元。與之相比,截至美國當地時間10月16日收盤,阿迪達斯的市值約為155.98億美元(約合1223.63億港元)。安踏已經大幅超過了阿迪,成為了僅次于耐克的體育服飾行業第二大品牌。

  截至2019年11月26日,安踏的總市值為2035.82億元,是李寧市值的3.4倍,李寧、特步和361度總市值的約2.8倍。

  ROUND4比渠道:安踏勝

  從門店方面來看,截至2019年6月30日,李寧銷售點數量(不包括李寧YOUNG)共計6422個,較2018年底凈增加78個。在凈增加的78個銷售點鐘,零售業務凈減少127個,批發業務凈增加205個。

  截至2019年6月30日,中國大陸安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有10223家。較2018年底10057家,凈增166家。

  從電商渠道來看,電商已經成為安踏增長的重要引擎之一。安踏在電商上的產品設計、采購及跨界合作等等形成了一套獨特的線上線下融合的“電商業務模式”,帶來了電商業務的快速成長;在線上業務增長的同時,也帶動了線下業務參與營銷。同時,加快供應鏈上的布局,安踏深化了“快反模式”,快速滿足消費需求的變化。

  數據顯示,2019年天貓雙11,安踏集團1分鐘銷售破億;5分鐘破2億;11分鐘破3億;41分鐘超5億,雙11全天銷售額為18.3億元,同比增長63%,領跑體育用品鞋服行業。

  李寧電商進一步在數字化運營和店鋪“自媒體”化的工作中取得了進一步的突破。建立了比較完整的數據運營模型體系,同時通過大量的內容搭建,將電商的店鋪,成為不單是產品的銷售平臺,更是讓用戶通過線上平臺,形成與品牌的產品、市場活動、明星、賽事進行互動的全方位體驗平臺。

  李寧2019年雙11開場1小時30分,天貓李寧旗艦店銷售額破3億,總銷售額為5.4億,較2018年雙11同比增長50%。李寧2019年雙11以“潮物出沒”為只要方向,相繼推出雙11的定制禮盒,以個性化的產品吸引消費者。

  所以,無論是線上還是線下渠道,安踏的銷售情況都好過李寧。

  ROUND5比設計:李寧勝

  李寧設計上一直堅持自有原創,其設計水準在國內的運動品牌中也處于領先地位。2018年2月,李寧在紐約時裝周上爆紅,“中國李寧”4個字反復在微博、微信、Instagram等社交媒體上傳播。李寧的“韋德之道”、“悟道”、“中國李寧”等系列,讓李寧的設計成為國潮的代名詞。

  與李寧相反,雖然安踏也開始轉型,但是目前還是以快速消費的方式為主。而且安踏的主要消費對象,還是針對中低端的消費者。最初安踏在設計上直接模仿大牌產品,但近年來安踏湯普森系列大火,說明安踏的設計能力有所提升。但與李寧相比,還是有一定的差距。  

  綜合來看,安踏仍然是國內運動品牌的老大,但李寧今年來復蘇速度加快,未來趨勢向好。

標簽:安踏 李寧
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