寶雞九州公司是一家生產工業用布、品牌服裝布、帆布及的紡織企業。在市場開拓中，積極踏上重組路，努力實踐，大膽探索，大力改革，不僅穩定了企業的發展，也給企業帶來了前所未有的活力。

　　銳意改革 提高經濟效益

　　2010年9月原陜西九棉政策性破產，寶雞九州公司接盤重組，通過努力，及時核銷歷史債務、解決職工歷史性利益拖欠以及職工安置工作，順利完成了原九棉艱巨復雜的政策性破產工作。

　　轉換機制，強化內部改革，打破管理人員身份界線。通過定崗定員，對組織機構和管理人員崗位進行了撤、并、減，并在中層管理人員中建立了績效考核問責制度和述職述廉民主測評制度。今年，企業在生產線開展了“十一項專業管理流動紅旗”競賽等活動，推行了產質量包干工資制和不同形式計件工資制;在機關科室實行利潤完成好壞和工資獎金掛鉤10%的辦法;在生活后勤部門推行了獨立承包和劃小核算工資自付辦法，成立了原料采購和產品銷售價格決策小組，保證了快速靈活決策，提高了經營水平。

　　積極挖潛，盤活資產提高經濟效益。重組以來，公司開展合理化建議活動，收到意見和建議230多條，有28條得到公司采納。公司共申報中央、省級、市級各類項目四個，申報資金近1.9億元，爭取到資金310萬元。公司通過公開競爭招標的方式將具有機加工能力的廣聯公司和二織車間閑置的部分有梭織機對外租賃，讓有能力的社會力量去經營，通過收取設備、廠房租賃費的方式創收增效，盤活了部分現有資產，為企業籌措了700多萬元的流動資金。另外把職工醫院移交到社會，剝離了企業辦社會負擔。

　　思想統領 增添創新活力

　　公司積極加強企業思想政治工作，每年有規劃，每季有考核，每月有檢查，每周有安排，任務到人，責任明確，從組織領導上保證了企業思想政治工作和精神文明建設健康發展。通過組織定期學習，請專家教授講課，集中培訓，開展專題調研和征文，召開論文發布交流會等活動的開展，公司員工團結一心，為公司的發展壯大奠定了良好的基礎。同時設立公司董事長信箱、公司領導郵箱，暢通了員工管理信息溝通渠道。在市委、市國資開展的創先爭優活動評比中，公司員工群眾滿意度達94.75%。

　　面對重組后企業面臨的穩定問題和前所未有的紡織市場嚴峻困難問題，公司黨委動員全體職能部門，首先分級抓維穩，搞好政策宣傳解釋，對反映的問題進行了全面調查，并一一進行了答復。同時制定“做精做強、效益第一”的企業發展戰略，提出產品向“高、奇、特”方向發展，通過積極組織生產，走訪市場，成功地開發出軍 用屏蔽布、滌棉混紡系列細布、純粘膠系列細布及斜紋彈力布等不同規格產品12個，部分產品出口東南亞、港澳和歐美等國家和地區。生產的軍 用、民用篷蓋布各項性能指標穩定可靠，質量精良，被指定為軍 用帳篷布定點生產企業。

　　培育隊伍 引領前進步伐

　　抓素質，定位新目標，在提高員工及領導隊伍素質上下功夫。堅持把組織發展工作放在首位，注重在生產一線員工和技術管理人員中發展黨員，近年來，公司接收新黨員36名，培養入黨積極分子30多名，優化了黨員隊伍的結構，壯大了黨組織隊伍。另外，公司舉辦了管理人員、班組長、宣傳骨干、等級工、特殊崗位、操作技能提升等培訓班;采取“兼、并、代、包”和“一專多能”的辦法，對基層管理人員和機構進行了調整和整合，降低了用工成本，最大限度發揮了現有人員潛力。

　　抓特點，在特色上下功夫。公司開展了“接頭達標賽”、“操作技術觀摩”、“剪刀下面尋效益”等多種形式的操作練兵、技術比武、質量攻關競賽和專項攻關活動，通過努力，目前紗機效率、下機一等品率、單產量達到企業歷史較好水平，噴氣織機效率由原來的72%上升到85%左右。

　　抓典型，在推優上下功夫。近年來，公司先后評出279名廠級先進個人，126名廠級操作能手，21名廠級勞動模范，5名省部級和市級勞模，先后涌現出全國紡織系統勞模黃勇、省操作能手趙小云、寶雞市十大杰出工人毛妍玲、首席工人龐科武、工種帶頭人穆娟妮、王元麗和雷鋒式的好員工李云溥等一批省部級和市級勞模、先進個人和集體，凝聚了人心，塑造了形象。

　　銳意改革，建設班子，培育隊伍，優化環境，方方面面的措施，推動了企業思想政治工作邁上新臺階建設，為寶雞九州公司帶來了長足發展，為企業走向市場，創新創效，做精做強，奠定了堅實的基礎。