昨晚（16日）8點，處于風口浪尖上的凡客誠品創始人陳年在亦莊新辦公地點接受了媒體的采訪。陳年坦言，凡客前兩年的虛榮、追求規模和高增長率的思路是錯的，現在要重新審視產品，去KPI、去毛利率和去組織結構。 

　　陳年回憶，去年10月是他最痛苦的時候，那時候的庫存奇高。陳年坦言，自己跟投資人雷軍聊了60多個小時。在交談過程中，陳年發現凡客過去看產品的思路太傳統，做多大規模需要多少SKU、需要多少品類，有點像傳統企業店面多大擺多少產品。

　　陳年舉例，凡客僅白襯衫就有8種，這讓他自己都找不到當初的經典款，更何況在網絡上靠圖片下單的消費者。

　　如今，凡客規模沒有上去，附加值也不高。對此陳年表示，最關鍵的還是品質本身。凡客應該回到簡單搭配，有一定的時尚度，把品質真正做到極致。

　　陳年介紹，雷軍提到凡客要去KPI、去毛利率、去組織結構。陳年當初聽到這一思路的時候覺得是對過去管理方法的徹底顛覆，刺激特別大。但后來覺得企業達到量級后，利潤自然會出來。

　　陳年不僅要對凡客的運營思路做徹底顛覆，還要對企業組織結構做調整。最明顯的就是合并部門、裁員。此次被曝出的拖欠貨款問題，正是源于此次的組織結構調整。

　　同時陳年承認，凡客人員優化后，公司被優化的員工有20%左右，并且現在已經沒有副總裁了。陳年形容當初的凡客組織結構“太官僚”了，助理總裁加上副總裁有二十幾個。

　　陳年戲稱，自己近期都在剪衣服、撕鞋子。這樣做的目的是要提升產品質量。過去凡客在品牌、渠道等方面都做過嘗試，現在覺得必須從用戶角度審視產品，要把產品鎖定在基本款，顏色控制在30個以內。這是凡客試錯之后陳年帶領團隊做出的根本調整。

　　陳年透露，凡客經過系列調整后，估計下月就可以做到當月盈利，同時明年全年實現盈利。這比此前凡客制定的盈利期有所延后。對于融資問題，陳年稱，目前在走程序，時間不會太久。