MOFAN培訓現場

    權責分明是績效之源

    張老師結合全球500強和國內知名領軍企業(yè)的成功案例，為MOFAN講解了現代企管理科學、合理的績效考核體系，強調必須將工作量化、細化，以此觀察每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作推進情況，促進公司每個員工和每個職能部門提升工作效率、提高效益，完成整體經營目標。

    同時，權責分明便于直接考察員工的表現，可作為個人今后工作中換崗、評優(yōu)、晉升、獎勵、加薪的直接參考依據。

    高效創(chuàng)新是衡量標準

    “績效考核并不是一種企業(yè)的監(jiān)管制度，”MOFAN服飾副總經理陳興先生顛覆了大家關于“績效管理”的傳統偏見，并給出了一個更恰當的定義，“它是督促員工提高工作技能、工作效果、提升專業(yè)能力的監(jiān)測平臺。”

    據了解，MOFAN的績效管理會參照企業(yè)自身情況、人才架構的匹配和戰(zhàn)略目標的合理性，針對性開發(fā)薪資計劃、培訓計劃、福利計劃，并成立“績效考核小組委員會”，鼓勵員工以科學創(chuàng)新的方法高效完成制定的任務和設立的指標。

    共同發(fā)展是最高目標

    人是企業(yè)最有價值的資源。MOFAN服飾總經理鄭紅燈先生認為公司創(chuàng)新考評機制，強化績效考核，不僅是工作高效執(zhí)行的驅動能源，更是推動公司創(chuàng)新各項工作的快能渠道。

    不可否認，績效考核可以客觀且直觀地反應出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，相信通過 “績效管理”有效及科學的操作，能引導MOFAN在未來通過修正策略，走向更正確的方向，保持員工和企業(yè)與時俱進，為MOFAN未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的全面實現保駕護航。