國內(nèi)體育用品行業(yè)經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，從2011年開始進(jìn)入調(diào)整期，各企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的“關(guān)店”和“高庫存”現(xiàn)象，如何轉(zhuǎn)型走出低谷成為企業(yè)必須思考的問題。在走訪了500多個地級市后，安踏董事局主席兼CEO丁世忠發(fā)現(xiàn)：行業(yè)走下坡，并非消費(fèi)者不需要體育用品，而是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，他認(rèn)為：“安踏要想走出低谷，必須要做商業(yè)模式的創(chuàng)新，向‘以零售為導(dǎo)向’的模式轉(zhuǎn)型?！?/P>

　　2013年，安踏開始嘗試“以零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型。財報數(shù)據(jù)顯示，安踏2013年上半年?duì)I收33.7億元，凈利潤6.26億元，超過市場預(yù)期，穩(wěn)居行業(yè)首位。