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安踏公布2012年全年業(yè)績 達到歷史最高

時間:2013年02月27日來源:作者:

2013年2月25日,安踏(專賣店)體育用品有限公司公布了2012年全年業(yè)績,營業(yè)收入76.22億元,利潤13.58億元,自由現(xiàn)金流入16.1億元,較2012年上升32%,派息比率71.7%,達到歷史新高。

  2013年2月25日,安踏(專賣店)體育用品有限公司公布了2012年全年業(yè)績,營業(yè)收入76.22億元,利潤13.58億元,自由現(xiàn)金流入16.1億元,較2012年上升32%,派息比率71.7%,達到歷史新高。

  在充滿挑戰(zhàn)的中國體育用品行業(yè)環(huán)境下,安踏仍取得了穩(wěn)定的經(jīng)營狀況,現(xiàn)金流強勁,并且保持著穩(wěn)定的派息政策,以高派息比率回饋股東。

  安踏在2012年倫敦奧運會期間“冠軍龍服”以及與中國奧委會展開的一系列全方位的營銷活動表現(xiàn)突出,安踏透過高效的營銷策略,加強品牌實力。同時,安踏通過強化零售渠道和精簡分銷架構,降低風險保持競爭力,保持著在市場中的領先優(yōu)勢。

  安踏認為在目前的市場環(huán)境下,店效提升較店數(shù)增長更為重要。2012年,安踏策略性地整合位置欠佳或租約到期的店鋪,并策略性地合并運動生活系列店鋪于專業(yè)體育用品系列店鋪中,以優(yōu)化整體店效。至2012年12月31日,安踏的專業(yè)體育用品系列店鋪及運動生活系列店鋪共計8075家(2011年底:8,665家)。此外,安踏加大兒童體育用品系列的發(fā)展步伐,以滿足大眾市場對兒童用品的需要,店鋪數(shù)目增至833家(2011年底:632家)。

  安踏以維持平穩(wěn)的庫存水平及渠道可持續(xù)的發(fā)展為目標。由訂貨會開始,安踏體育與分銷商及加盟商分享對未來趨勢的分析及預測,增加訂貨的準確度,以減低每家門店的庫存風險。除了就庫存管理及產(chǎn)品知識提供定期培訓外,安踏嚴格審視店鋪優(yōu)化計劃及零售折扣政策,致力提升零售商的營運能力。安踏推出了多方面激勵政策,推動零售商為達到健康的庫存水平及零售折扣等零售目標而努力。透過全方位的監(jiān)察系統(tǒng),緊密監(jiān)察及控制零售表現(xiàn),不斷優(yōu)化包括工廠店及折扣店等的清貨渠道,以提升零售商存貨管理的能力。此外,安踏配合市場營銷計劃,優(yōu)化電子商貿(mào)的零售網(wǎng)絡,并策略性地拓展于東南亞、東歐及中東的覆蓋率。

  雖然國內(nèi)體育用品市場存在不穩(wěn)定性,安踏一直憑借著創(chuàng)新與更佳的產(chǎn)品組合來捕捉市場潛力,繼續(xù)加強研發(fā)和質(zhì)量的能力,提升產(chǎn)品差異化。安踏也通過優(yōu)化與優(yōu)質(zhì)供應鏈合作伙伴的合作,從而提高工作流程的效率,并為公司帶來更靈活的貿(mào)易條款。安踏也提升了自產(chǎn)能力,能更迅速地滿足不可預見的需求。

  展望未來,體育用品行業(yè)仍然主要面對由于存貨及大幅打折所帶來的激烈競爭問題。安踏已經(jīng)成功續(xù)約中國奧委會,充分發(fā)揮中國奧委會戰(zhàn)略資源以及代言人資源持續(xù)提升品牌影響力。同時協(xié)同零售商提升渠道能力,實現(xiàn)終端持續(xù)盈利能力。在商品方面,安踏將繼續(xù)加大研發(fā)投入、優(yōu)化設計能力,持續(xù)提升產(chǎn)品專業(yè)度和性價比。在供應鏈方面,通過信息化手段,優(yōu)化訂單處理,保持快速反應能力。

  安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠先生表示:“展望未來,中國GDP將保持穩(wěn)定增長,而通脹亦會維持平穩(wěn)。然而,中國的出口將繼續(xù)受動蕩的環(huán)球(專賣店)經(jīng)濟所影響。普遍相信中國政府將強化其經(jīng)濟結(jié)構重組政策來擴大內(nèi)需。同時,體育用品行業(yè)的激烈競爭將持續(xù)下去。為了應付不明朗的市場情況,長遠而言,我們會致力于采取一切有效的行動和措施,確保我們的業(yè)務、供應鏈合作伙伴、分銷商與加盟商得以持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展,同時為我們的股東創(chuàng)造更大價值。”

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