2012年對國內服裝行業來說，是不折不扣的寒冬。在高庫存的壓力下，李寧等服裝品牌出現打折潮和關店潮，勁霸等男裝品牌遭遇嚴重市場下滑。寒流中，浙江浩男服飾有限公司卻暖意融融，通過版型上的創新和找準市場定位，銷量逆市增長33%。

　　“浩男”是如何抓住時尚方向，在競爭中突圍的？記者昨日采訪了浙江浩男服飾有限公司總經理陳浩男。

　　如果把時空往前推移28年，浙江浩男服飾有限公司只不過是振興路上一家普通的服裝生產企業。“最多的時候，振興路上的服裝生產企業有500家。”陳浩男說，那時候男裝銷售不愁生意，許多企業的門店夏季干脆關門歇業，只靠其他季節銷售秋冬裝，日子就很好過。

　　然而，那個年代的西服款式大同小異，剪裁古板，沒有腰身，顏色僅有黑灰藍三色，穿著場合也十分有限。近年來，這種西服的受眾越來越少。

　　“浩男”及時嗅到市場風向變化，嘗試著在西服款式上加入日韓元素，讓原本死板的款式“活”起來。“可以說，國內最早的韓版西服概念，就是‘浩男’提出的。西服版型由原來的寬松型轉為修身型，排扣從傳統的三扣、四扣到一扣、兩扣，還添加了金屬等元素的修飾。”陳浩男說，這種更適合亞洲人身材的西服頗受年輕人青睞。

　　不僅如此，“浩男”積極招攬設計人才，在溫州和廣州各組建一支研發團隊，分別負責秋冬裝和夏裝的研發。此外，“浩男”確立“時尚商務”風格，有了成熟的設計方向，營銷網絡遍及全國，并努力開拓海外市場。

　　除了在西服版型上下功夫外，“浩男”還積極開發圍巾、襪子、鞋子、內衣等產品。“光生產西服，企業是沒辦法生存的。”陳浩男介紹，“‘浩男’除了沒有生產帽子，從脖子到腳一應俱全。”這些衍生產品既滿足了消費者的需求，也增加了企業收入。

　　去年，為了保證自主品牌的品質，“浩男”大刀闊斧砍掉占公司銷量30%的“貼牌”生產線，引進國際尖端生產設備，不斷提升產品質量，得到消費者好評。

　　堅持創新除帶來了業績回報，“浩男”還先后獲得“中國馳名商標”“浙江城市市場十大名牌”“浙江省消費者滿意品牌”等榮譽。近日，“浩男”還在中國服裝網主辦的年度服裝行業品牌 “2012中國服裝網絡盛典”評選活動中，當選“2012年度十大男裝品牌”。