在經過幾年的累積沉淀之后，HOPERISE贏得了市場的廣泛認可。深厚的基礎加上一系列新動作，將使HOPERISE在新的一年里蓄勢爆發。

      依托ERP項目 苦練內功

　　去年3月，在北京的CHIC上，HOPERISE與全球領先的IT及管理咨詢服務公司IBM共同宣布：雙方簽訂為期三年的服務合作協議。HOPERISE的CEO張瑞表介紹，今年是這個項目實施的第二年，HOPERISE的ERP項目已于去年上線，經過幾個月的測試，現在已經進入實施調整階段。

　　據悉，HOPERISE與IBM的合作涉及品牌管理、市場管理、研發管理、物流配送管理、供應鏈管理、零售分銷渠道和財務管理等多個領域。合作之初，張瑞表曾表示， HOPERISE希望通過與IBM的合作，打造適合自己的信息化平臺，并依靠優勢信息平臺來降低生產成本、縮短反應周期并加強終端控制能力，全方位地提高自身的競爭力。

　　經過一年的磨合與調整，這個ERP項目的作用已經逐漸顯現，“借助IBM在時尚零售行業的先進理念和最佳業務實踐，以及系統化的管理變革與精細化的管理方法論，這個項目已經幫助HOPERISE信息化建設和實施，全面提升了HOPERISE業務的運營管理效率，推動品牌在中國區的快速國際化發展?！?

　　在去年宏觀經濟普遍不景氣的背景下，HOPERISE依托ERP項目，沉下心，苦練內功，為今年的蓄勢爆發奠定了堅實基礎。

      固化成果 打造樣板標準店

　　在打造了系統的堅實基礎之后，今年，HOPERISE將重心放在了渠道的精細化管理變革上，并計劃通過樣板標準店的打造，使渠道的精細化管理經驗能夠迅速向各個層級的終端普及。

　　對此，張瑞表表示，雖然HOPERISE今年也將加大渠道的拓展力度，但是渠道的質量始終是HOPSRISE最關注的?！按饲皫啄?，HOPERISE一直在精耕細作，一直在調整完善渠道的管理，這些都是在為渠道的開拓做基礎工作，今年，我們還將在精細化管理上繼續完善渠道，打造HOPERISE的標準店工程。”

　　據悉，HOPERISE已經在全國的重點市場挑選出樣板店，并將一套完善的精細化管理體系在其中試點。一旦這套體系在樣板店成功實施，HOPERISE將讓周邊區域的門店選派店長、店助進入該板店接受“實地帶教”；之后，再由接受培訓的基礎管理人員，將所學經驗帶回傳授給其他店員。

　　通過內部管理水平的提升，HOPERISE的渠道規模也正隨之不斷壯大。浙江經銷商盧先生，在去年開了兩家店之后，今年年初又有兩家店在洽談中，“現在的經濟環境不好，經銷商也越來越理性了，只有在產品、品牌、管理上都能支撐我們發展的品牌，我們才會與之長期合作。經過一年的考察，HOPERISE正是處于上升趨勢的品牌，所以我們才會有這次更深入的合作”。

　　而對于經銷商的支持，HOPERISE也是不予余力的，河南省代黃總雖然2011年下半年才加入HOPERISE，然而短短一年間，他就成功開出了20多家店，HOPERISE不僅給予了他省代的權限，更是派駐了多位管理人員協助其進行終端零售力提升，“公司總部對我們的重視，讓對HOPERISE充滿了信心。”黃總表示，盡管2013年才剛剛開始，但是他已經決定今年上半年將再開十幾家店。

　　與文化機構合作 賦予產品生命力

　　盡管承襲了德國“包豪斯藝術學院”設計理念，有著德國及臺灣的研發設計團隊，但是HOPERISE始終沒有停止探索。如何在眾多時尚休閑品牌中被記憶？如何形成品牌自己的產品風格？如何賦予產品持續的生命力？2013年，與北京文化發展基金會的接觸，讓HOPERISE找尋到了自己的路。

　　“目前，國內更多的有品位的男人在追求著裝的個性化與時尚化，放松自我、強調個性的人文理念漸入人心?！睆埲鸨斫榻B，北京文化發展基金會擁有許多世界頂級國內外畫家、藝術家的作品代理權，雙方的合作一旦確定下來，通過這個機構，HOPERISE將可以得到這些畫家的授權，將其作品運用到商品設計中。

　　將藝術植入到時尚流行中，讓時尚更有文化感?！皶r尚是流行、生活、態度，更是文化繼承?！睆埲鸨肀硎?，通過北京文化發展基金會，HOPERISE的產品將進一步升級，從之前對版型、面料的考究，進一步上升到對文化藝術元素的中西融合。