過去十年，是中國體育用品行業(yè)經(jīng)歷飛速發(fā)展的黃金時期，以安踏為代表的“晉江軍團”表現(xiàn)最為搶眼。十年中，不少企業(yè)積極求變，脫穎而出，迅速壯大;十年中，也有企業(yè)不可謂不努力，但結(jié)果卻不盡如人意，甚至為此付出了消亡的代價。

　　晉江的民營經(jīng)濟富有自己的特色，在歷經(jīng)幾十年的發(fā)展后，晉江產(chǎn)業(yè)形成了一個科學(xué)合理、成熟穩(wěn)健的“生態(tài)鏈”，企業(yè)定位各有特色，上下游分工明確。

　　回顧這十年，晉江企業(yè)的成功有很多版本：依托品牌崛起而迅速擴大市場，致力技術(shù)創(chuàng)新而穩(wěn)固業(yè)績，專注制造成就“代工之王”，精耕國際市場最終功成名就……每個版本都有代表性的企業(yè)，每個成功企業(yè)的背后都各有一種崛起藍(lán)本。

　　這十年中，也有很多企業(yè)嘗試改變或升級“版本”。外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場，代工企業(yè)發(fā)力品牌經(jīng)營，這其中有成功的案例，也有失敗的教訓(xùn)。

　　的確，企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到許多機遇、許多誘惑，當(dāng)然也可能是許多的陷阱。外部的影響因素多了，企業(yè)就面臨抉擇，是專注專心于自己所擅長的老本行，還是拿出魄力拼一場?選擇前者的，不一定碌碌無為;走上后面這條路的，也并非全部能成功躍龍門。

　　現(xiàn)在的行業(yè)競爭已是紅海搏殺，市場環(huán)境也是風(fēng)云變幻。把握企業(yè)的發(fā)展方向、明確自身的定位，是在這輪洗牌調(diào)整中求生的基礎(chǔ)。如今，企業(yè)每做出一步?jīng)Q策，都關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與未來。

　　閉著眼睛掙錢的時代過去了，未來的競爭，是以“智力”為核心的立體化競爭，行走于“機遇”與“陷阱”間還能應(yīng)付自如，是未來企業(yè)成功的首要標(biāo)準(zhǔn)。我們并非否定企業(yè)做出的積極和努力，即使有人失敗了。我們的希望是，這些以隕落和消亡為代價的例子，能帶來晉江產(chǎn)業(yè)的深思。