一、購(gòu)買(mǎi)主體難以定位。國(guó)外的少年裝行業(yè)發(fā)展得如花如荼，為何國(guó)內(nèi)如此冷清？國(guó)外的少年個(gè)性獨(dú)立，選購(gòu)衣服時(shí)也比較主動(dòng)。年紀(jì)稍大一點(diǎn)的時(shí)候會(huì)兼職打工，有收入。擁有購(gòu)物資金和主動(dòng)意識(shí)，所以服裝選購(gòu)主要由自己決定。而國(guó)內(nèi)的少年，不僅個(gè)性上沒(méi)那么獨(dú)立，而且由于還是在校的學(xué)生，也沒(méi)有收入。服裝的購(gòu)買(mǎi)最終由父母決定，孩子的意見(jiàn)往往只作為參考。由于文化和環(huán)境的截然不同，國(guó)內(nèi)外少年裝購(gòu)買(mǎi)主體不一致，從而最終導(dǎo)致少年裝品牌的可行性在兩個(gè)地域的差異。企業(yè)對(duì)購(gòu)買(mǎi)主體難以定位，因此在服裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷活動(dòng)等的開(kāi)展了也沒(méi)有明確的計(jì)劃。

二、少年裝生產(chǎn)成本高。少年是比較幼小的群體，因此國(guó)家對(duì)少年裝安全性、質(zhì)量等品質(zhì)要求比成人裝的要高，相對(duì)較為接近童裝。這個(gè)年齡段的孩子身型上比兒童要大很多，生產(chǎn)少年裝所需的用料也多，也就是說(shuō)制作少年裝的成本比童裝高。但是童裝和少年裝的適用年齡跨度有較大的交集，如果標(biāo)價(jià)要比童裝提升很多，那家長(zhǎng)就覺(jué)得孩子的衣服太貴了。這就導(dǎo)致了少年裝的本身可賺的利潤(rùn)不多，因此也就沒(méi)有過(guò)多的企業(yè)愿意做這一塊。

三、市場(chǎng)的銷售渠道不多。商場(chǎng)最重視的是效益，童裝的售價(jià)低，給商場(chǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)也低。因?yàn)槌杀颈韧b高而標(biāo)價(jià)卻不能太高，少年裝可賺的利潤(rùn)就更低了。這也就是商場(chǎng)不喜歡銷售專門(mén)的少年裝，更不愿意開(kāi)設(shè)少年裝銷售區(qū)的直接原因。少年裝的銷售渠道，也阻礙了中國(guó)少年裝行業(yè)的發(fā)展。要拓寬銷售渠道，可以效仿越位少年裝開(kāi)加盟店，但是這一想法需要以強(qiáng)大的品牌質(zhì)量為基礎(chǔ)，也需要一定的資金，不是那么容易實(shí)現(xiàn)的。

四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)決心專注于少年裝的開(kāi)發(fā)，并想樹(shù)立一定的影響力，需要花較長(zhǎng)的時(shí)間去培育市場(chǎng)和品牌。畢竟是細(xì)分市場(chǎng)，少年的需要也不好把握，這樣的風(fēng)險(xiǎn)，令許多品牌難以做到做專一市場(chǎng)。

雖然少年裝品牌還是不多，但是少年裝行業(yè)還是充滿誘人前景的，有幾個(gè)品牌就做的非常好，而且品牌創(chuàng)立有多年了，比如說(shuō)越位少年裝。該品牌2006年就開(kāi)始成立了，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)真正形成了自己的品牌風(fēng)格和特色，無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是終端管理都形成了自己的特色，成為最有代表性的少年裝品牌。

一個(gè)品牌的創(chuàng)立對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都不是容易的事，尤其少年裝品牌，必須堅(jiān)持做下去，深入進(jìn)去，做到真正的專業(yè)、專一，才能真正獲得市場(chǎng)的長(zhǎng)期認(rèn)可。

少年裝市場(chǎng)無(wú)疑是有著非常光明的前景，畢竟幾億人的市場(chǎng)需求擺在那里。想投資少年裝領(lǐng)域的朋友，小編還是建議先加盟做的早、有特色、有實(shí)力的少年裝品牌，這樣比加盟一個(gè)童裝品牌或許更加容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。