在一系列減法之后，凡客開始將戰略方向朝向重點類目的布局。

　　據凡客內部人士透露，凡客近日進行了一輪架構調整，調整方向是為凸顯移動、海外、襯衫等三大業務板塊，并對其他部分業務部門進行了一些優化。

　　在此次調整中，凡客助理總裁欒義來將親自負責拆分出來的移動創新事業部；海外拓展事業部也從平臺業務部拆出，由原供應鏈負責人賈加負責；此外，凡客起家的襯衫品類也從第六事業部拆出。

　　據了解，凡客老臣、初刻創始人許曉輝，在上個月回歸凡客后，已接管市場推廣和凡客達人項目。

　　一名凡客人士對《第一財經日報》解釋稱，凡客的整體策略是，將一些未來業務以及核心業務拆分出來重點發展，以給予其更大的激勵和自由度。而這也是凡客自去年采取橫向“縮減”戰略（削減供應商、裁員、供應鏈向越南遷移）并取得成效以來，在原有業務上施以縱向的“重拳”并擴大業績。

　　在移動方面，凡客來自移動端的銷售額已達到總銷售的30%，此外，凡客還在內測帶有類微信功能、拍照、達人分享等多款APP，這些APP都有助于凡客的用戶沉淀和品牌塑造。在海外業務方面，凡客已開始將部分供應鏈遷至越南等東南亞地區，在這些地區凡客的品牌認知度已達到較高水平。而凡客即將簽約“鳥叔”作為代言人也正是為凡客品牌的國際化考慮。在服飾品類方面，VT系列產品和凡客賴以起家的襯衫都是凡客的主要品類，占銷售總額一半以上，凡客在將VT拆分之后，再次拆分襯衫，可看做是對重點品類的子品牌孵化。

　　“未來凡客母品牌旗下會有更多的子品牌”，一名凡客人士稱，凡客目前2000萬用戶需求并不是凡客一個品牌就可以涵蓋的，而不斷的品牌孵化策略也是凡客品牌擴張的主要路徑。

　　據一名即將籌備上市的某互聯網公司CFO稱，凡客也在積極籌備今年的赴美IPO計劃，因此凡客不得不在可控能力之內采取適當擴張。