6月27日消息，韓都衣舍CEO趙迎光認(rèn)為，產(chǎn)品小組制這一獨特的組織架構(gòu)使韓都有足夠的發(fā)展空間，在每天需要上架大量新款的情況下保證了較低的選款失誤率。而傳統(tǒng)服裝企業(yè)中由主設(shè)計師或老板進(jìn)行集中選款的方式則制約了服裝品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展。

　　趙迎光向記者介紹，中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)設(shè)計師不會太多，企業(yè)通過不斷開店進(jìn)行擴(kuò)張。但是大部分傳統(tǒng)服裝品牌的創(chuàng)始人都有設(shè)計師基因，所以很多創(chuàng)始人、老板都會參與選款。大部分網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的經(jīng)營者也會受到傳統(tǒng)品牌商的影響，認(rèn)為應(yīng)該由主設(shè)計師進(jìn)行選款，而沒有選款團(tuán)隊的概念。

　　韓都衣舍一開始就不是由單一的主選款師進(jìn)行選款，或者創(chuàng)始人參與選款，而是通過產(chǎn)品小組這個模式進(jìn)行選款。每個小組都有一個選款師來決定款式，企劃中心也會進(jìn)行控制。

　　“當(dāng)網(wǎng)絡(luò)品牌的年銷量達(dá)到10億量級的時候，對款式就有非常多的需求，同時需要很多的款式。”趙迎光向記者介紹，韓都衣舍目前的款式是由130多個選款師和小組來獨立核算決定的。10億銷售額分散到每個團(tuán)隊也就是幾千萬，有利于風(fēng)險的分散和控制。并且產(chǎn)品小組不僅負(fù)責(zé)選款，還負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到銷售全部的運營過程。

　　趙迎光表示，很多傳統(tǒng)品牌和一些網(wǎng)絡(luò)品牌是由老板或者老板娘來決定選款和訂款，而這種方式選款容易受到精力和能力的局限，在需要大量款式的時候容易出現(xiàn)較高的選款失誤率。并且在這種模式中負(fù)責(zé)選款和運營的人是分離的，這也導(dǎo)致選款師難以對市場形成敏銳的認(rèn)知。

　　“產(chǎn)品小組這個模式很難被復(fù)制。”趙迎光指出，帶有設(shè)計師基因的創(chuàng)始人在企業(yè)剛開始發(fā)展的時候很難不參與到選款過程中，但這種方式一直持續(xù)下去就會制約網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的發(fā)展。

　　趙迎光認(rèn)為，在這種環(huán)境下設(shè)計師團(tuán)隊和選款師很難成長，這種傳統(tǒng)的選款模式將制約服裝品牌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展。服裝品牌應(yīng)該賦予設(shè)計師更多的權(quán)力，進(jìn)行權(quán)力下放。款式?jīng)Q定權(quán)和運營權(quán)的分離也不利于網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的發(fā)展。

　　“未來將出現(xiàn)很多具有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌，這些品牌一定不會是‘傻大黑粗’。”趙迎光表示，未來出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌一定要擁有精準(zhǔn)的定位才有發(fā)展的機(jī)會。