趙迎光認為，品質是品牌成長的根本動力，如果沒有打好品質基礎，也就讓品牌失去了存在的價值。“我們要想生存，要想發展必須把根扎得非常的深，這也就是我們為什么要做小組制，為什么要拼命的追求款多、量少。”

　　同時，韓都衣舍將繼續堅持做多品牌運營，在韓都衣舍當前已有的品牌中，分為種子品牌、成長品牌及成熟品牌。趙迎光透露，韓都衣舍的種子品牌由項目組主要負責，在經過三個月或半年的運營后，韓都衣舍將會從業績來判斷該品牌未來是否具有繼續發展的潛力。

　　以下為趙迎光年會致辭內容：

　　大家下午好：

　　每年的年會按照慣例我們都會取幾個關鍵詞，今年經過董事會的多次的討論，我們定下了“專注、品質、沉淀”這三個關鍵詞，為什么要選這三個關鍵詞，用意是什么？我想利用這個機會跟大家分享一下。

　　第一個詞是“專注”，專注于互聯網多品牌運營，因為我們認為電子商務是一場史無前例的革命，現在仍然是初級階段，特別是隨著移動互聯網的發展，未來的空間是巨大的，是難以想象的。我們的商業模式現在已經越來越清晰，重要緊緊抓住這次難得的機遇，心無旁鶩的參加這場革命。

　　第二個詞是“品質”品質是成長最根本的動力，品質的重要性不用說大家每個人心理都很清楚，如果沒有品質做基礎，一個品牌就失去了存在的最重要的價值，我們的供應鏈是所有互聯網品牌，甚至說是所有的服裝品牌里面最難的。

　　前段時間茵曼的方總帶他們的團隊到韓都來交流，談到兩家公司的不同，我跟方總說，我說茵曼是一顆長在肥沃的土里長出來的樹，韓都是一顆長在沙漠里的樹，我們要想生存，要想發展必須把根扎得非常的深，這也就是我們為什么要做小組制，為什么要拼命的追求款多、量少。與此對應的，所以我們的供應鏈是最難的供應量。凡是都有兩面性，我們的供應量難度雖然這么大，但是如果做好了，也必將會成為會我們非常核心的競爭力之一，所以公司董事會把今年定為品質年，相信在我們的不懈努力下一定可以做得越來越好。

　　第三個詞是“沉淀”。沉淀家的溫暖，愛的力量。一個企業之所以能夠不斷的壯大，能夠實現基業常青，靠的不是規章制度，而是得人心的企業文化。有一句話是這么說的，愛是需要能力的，如何近來一個好的企業文化，是一項非常具有挑戰性的工作，特別是像韓都這樣一家年輕的企業來說，對于員工關懷，員工成長，我們還有太多做得不到位的地方，把這個詞放在這里，董事會是想告訴大家雖然我們的能力，經驗有限，但是我們的決心是巨大的，我們知道什么是財散人聚，我們知道什么是得人心得者得天下，我們會在力所能及的情況下，讓員工在公司能夠找到成長感、成就感、歸屬感，讓員工能夠持續分享到公司成長的價值，在韓都能夠感受到家的溫暖，愛的力量。