10月中旬，九牧王發布公告，宣布中止收購上海浪肯公司計劃。公告表示，公司與賀博文、潘茹萍在簽署收購上海浪肯《框架協議》后，協議雙方依照協議規定積極推動相關工作的實施。在后續的實施過程中，公司根據自身實際情況及市場變化原因，向協議方提出擬終止《框架協議》，不再收購上海唐雅服飾有限公司股權，協議方對此表示理解和認可。這是繼森馬收購GXG失敗后、今年服裝業內收購案的第二次無功而返。

　　九牧王原本對收購寄予期望，希望能帶來業績突破。2013年九牧王業績大幅下滑，營收同比減少3.81%至25億元，凈利潤更是同比減少19.62%至5.37億元。對此九牧王表示，針對服裝行業百貨渠道銷售的嚴峻形勢，公司在未來將積極拓展多品牌業務，其中可能包括運營自有品牌以及通過兼并、收購、代理的方式運營國內外其他男裝品牌。

　　而浪肯就在九牧王的收購計劃中。浪肯與九牧王品牌相似之處在于其也是從褲裝起家，經過近20年的發展，其褲裝在高級男褲市場已有較強競爭力和穩固的市場地位。截至今年4月，浪肯銷售規模約有1億元，凈利潤約3000萬元，但門店數量相對偏少。

　　鑒于浪肯品牌的相關業務、資產目前分布于賀博文、潘茹萍所控制的不同企業旗下，為減少交易風險，九牧王與賀博文、潘茹萍根據“先整合、再并購”的原則，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現有“浪肯”男裝產品相關業務及對應有效資產、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。

　　據此，公司于2014年4月16日與賀博文、潘茹萍簽署了《框架協議》，該協議已經賀博文、潘茹萍簽署。《框架協議》經協議各方簽字蓋章后成立，自公司董事會審議批準后生效。只有在符合《框架協議》規定條件的情況下，九牧王才會與賀博文、潘茹萍簽署正式股權轉讓協議，收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。

　　僅僅半年時間，該收購計劃便宣告“流產”。而九牧王2014年半年報顯示，2014年上半年營收為9.7億元，同比減少16.56%，凈利潤為2.2億元，同比減少24.8%，業績下滑幅度加深。九牧王對此表示，主要是因宏觀經濟環境不景氣，終端消費仍持續低迷所致。

　　而頗耐人尋味的是，一方面終止收購計劃，另一方面九牧王將閑置資金投入資本市場，于今年10月分別兩次發布購買理財產品公告，購買金額分別為8億元和9億元。有分析人士表示，這或許與國內服裝行業持續低迷有關。與其在行業低迷時期收購一家經營模式相似、增長潛力有限、未來發展充滿不確定性的同業品牌，倒不如手握大量現金流享受理財產品收益來得穩妥。

　　另外，與九牧王收購浪肯失敗相同，森馬收購GXG也未成功。2013年森馬發布消息稱將收購GXG，但在今年1月這一收購意外終止，此事件讓業界眾說紛紜。而早前星期六鞋業收購海普制鞋的D：FUSE品牌，也出現了中層團隊大規模流失，銷售業績下滑的“消化不良癥”。這些案例都為中國本土服飾企業并購蒙上了一層陰影。

　　安杰智揚創始人、服裝營銷專家安杰表示，每個企業都用不同的眼光和態度看待市場，所以他們才能有不同的產品，面對不同的消費者。這種眼光和態度，就是企業的文化、品牌的特色。這些不同點，對于合并的品牌來說，可能很難融合。因為融合，就意味著品牌本身靈魂的消失。所以，并購后出現各種問題在所難免。就看并購雙方如何看待這種不同、這些差異。

　　體育用品行業戰略咨詢專家張慶也認為，一個企業的崛起，并購絕對不會是關鍵行為，還應該是優勢的產品，即品牌的原生動力。

　　還有分析指出，并購品牌，應該是服裝企業不斷擴張市場的一個必然選擇。但是，并購并非簡單的收購，而是一種合并，如果合并不能互相審視各自的利弊，提升對方的屬性，就會削弱各自品牌的價值。