做大做強是每一個中國服裝企業家的夢想，如何實現這個宏偉的夢想，每位企業家都有屬于自已獨特的“商道”。在服裝行業，人們習慣用規模、利潤、效益來衡量一家企業好壞的標準。按照這樣的標準，業界的好企業也委實不少，那為什么不少企業還是走不出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的規律呢？一個很重要原因就是一些企業過于注重年終銷售利潤，而忽視了品牌建設中“軟實力”的塑造。

     然而，艮華集團總裁李華女士僅僅用了不到十年的時間，就成功打造了“艮華”職業裝品牌，并使艮華集團很快成為“中國職業裝專家”！記者有幸對艮華集團總裁李華女士進行了專訪。

     定位儒商新形象

     李華女士是一位出身儒商文化發源地的新一代儒商，因為她從童年開始就耳濡目染了儒商的“為商之道”，更深切體會過儒商那充滿奇跡般的成功歷程。這樣的背景，這樣的成長環境，使得李華在以后的創業歷程中取得了不俗的成就。如今，雖然成為新商業時代的新秀人士，對過去古儒商的研究和追隨卻一直成為她的習慣。這也是李華堅定要為中國職業裝事業做出一份貢獻的初衷！對儒商文化中這些商業運作之道的借鑒,她不只停留在理論的研究上,還從親身實踐中去踐行這些具有深厚內涵的手段,方法和理念。

     精耕細做煉品牌

     為什么艮華集團的發展速度如此之快，品牌運作如此之成功呢？帶著這一系列的疑問，記者采訪了艮華集團總裁李華女士。李總告訴我們：“原因當然很多，比如艮華集團擁有行業唯一的省級研究院平臺，坐擁行業的專家智庫資源。比如我們在基礎建設和內部管理方面的大力投入等等；李總表示：“其中關鍵一點，是公司通過文化趨動和模式創新，奠定了艮華集團卓越的市場地位和社會美譽度；這種社會美譽度獲得源源不絕的社會資源及成長空間”。李總反復強調:企業在為社會創造物質價值的同時，更重要的是樹立積極健康向上的精神標桿，創造物質價值的目的是為了更好地服務社會、回報社會，這才是企業最根本的社會使命。

     踐行社會責任感

     目前職業裝行業設計雷同、缺乏創意；片面追求高品質，忽視功能性和實用性，價格混亂，惡性競爭嚴重等現象已阻礙了職業裝行業的健康發展。李總表示：艮華作為職業裝領域的領先品牌，一定要起到領跑行業的帶頭作用，以此引領和推動了中國職業裝行業的發展，為行業注入一針“興奮劑”，促進職業裝行業健康、有序發展。

     李總自小就耳濡目染了儒商之道，一直遵循低調做人，要有社會責任感。無論過程多么困難艱辛，但只要所做的事業對社會有意義和有價值，就會堅持到底。李總說：“只要有助于創建和諧社會的事，她都會一直堅持做下去，并且要做好。不是為了一點榮譽或金錢的回報，而是一種至高的責任，更是一份光榮使命”！

     由此可見，企業的“硬實力”建設固然重要，但品牌文化建設中的“軟實力”更不容忽視。軟實力是文化力、公信力，同時也是最好的競爭力。艮華集團通過硬實力與軟實力的完美組合，已經成為名副其實的“職業裝專家”，并大步地向著“中國職業裝領軍企業”邁進。