根據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，“小弟”安踏已經(jīng)超越昔日“老大哥”李寧，成功坐上中國(guó)體育用品行業(yè)第一把交椅。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)為之奮斗幾年的目標(biāo)后，安踏并未原地止步，而是踏上了更大的征程。今年十月，在在中國(guó)人民大學(xué)的世紀(jì)館里，安踏創(chuàng)始人丁世忠與NBA總裁亞當(dāng)·蕭華簽署合作協(xié)議，正式拿下籃球最高水平的NBA“官方市場(chǎng)合作伙伴”的身份。這份來(lái)之不易的背書(shū)，讓安踏收貨更大自信同時(shí)，也對(duì)下一個(gè)目標(biāo)更加堅(jiān)定：未來(lái)三年內(nèi)把包括籃球鞋在內(nèi)的每一個(gè)品類均做到國(guó)內(nèi)品牌第一，并在一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)超越耐克和阿迪。“安踏做事要么不做，要做就很有力度。”丁世忠如此表示。

　　拿下NBA 安踏創(chuàng)始人丁世忠放狠話：要讓阿迪耐克睡不著覺(jué)

　　從安踏創(chuàng)始人丁世忠的辦公室望去，三面環(huán)海，一望無(wú)際，那是一個(gè)開(kāi)闊的風(fēng)景。丁世忠找了一個(gè)背對(duì)著風(fēng)景的位置坐下——大多數(shù)時(shí)候，這位安踏董事局主席無(wú)心去留意那些風(fēng)景，他不能有絲毫怠慢。廈門(mén)安踏運(yùn)營(yíng)中心的周圍就有來(lái)自晉江的匹克、361°、特步等多家品牌，稍不留神，安踏就可能會(huì)面臨最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

　　而現(xiàn)在，丁世忠有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，他已經(jīng)把目光對(duì)準(zhǔn)了阿迪、耐克等國(guó)際品牌。“以前他們(耐克與阿迪)讓我們睡不著覺(jué)，現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著。”說(shuō)這話時(shí)，丁世忠的眼里放著光。隨后，他略帶興奮地向《財(cái)經(jīng)天下》周刊講述未來(lái)的目標(biāo)。

　　這位安踏的掌門(mén)人，已經(jīng)帶領(lǐng)安踏成功坐上了國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)第一的寶座。要知道，這家1991年成立的體育用品公司，過(guò)去一直扮演跟隨者和追趕者的角色，它的目標(biāo)是超越老大哥李寧。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，丁世忠像大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖一樣，在過(guò)度的認(rèn)真、較勁與焦慮中度過(guò)。原本他的計(jì)劃是在2013年完成這個(gè)目標(biāo)，但2012年安踏成功彎道超車。這一年，李寧業(yè)績(jī)虧損近20億元，安踏則凈利13億元。自此，安踏見(jiàn)證李寧一步步陷入泥潭的同時(shí)，也在加速奔跑成為行業(yè)中的佼佼者。

　　財(cái)報(bào)顯示，2014年上半年安踏營(yíng)收41.2億元，凈利潤(rùn)達(dá)8.03億元。而曾是行業(yè)老大的李寧則現(xiàn)狀堪憂，收入只有31.37億元，虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元。后來(lái)居上的安踏，已坐實(shí)了體育用品行業(yè)的第一把交椅。

　　但丁世忠和安踏并沒(méi)有就此停下腳步。

　　10月12日，丁世忠趕到北京，住進(jìn)JW萬(wàn)豪酒店。他穿著一件黑色西裝，一雙擦得锃亮的皮鞋，看上去有些興奮，時(shí)不時(shí)與記者說(shuō)笑。

　　一天后，在中國(guó)人民大學(xué)的世紀(jì)館里，丁世忠與NBA總裁亞當(dāng)·蕭華簽署合作協(xié)議，這也標(biāo)志著，安踏拿下了代表籃球最高水平的NBA“官方市場(chǎng)合作伙伴”的身份——丁世忠對(duì)此很是在意，因?yàn)樗锌赡軒椭蔡ぴ诨@球領(lǐng)域晉升為新的王者。

　　盡管安踏在跑鞋上已經(jīng)屬于國(guó)內(nèi)品牌第一，但在籃球領(lǐng)域，市場(chǎng)是屬于耐克、阿迪達(dá)斯、匹克的，安踏的籃球鞋在專業(yè)與設(shè)計(jì)上很難被認(rèn)可，甚至給人留下草根的印象。在2012年失去CBA(中國(guó)男子籃球聯(lián)賽)的贊助權(quán)后，籃球資源偏弱的安踏，勢(shì)必要拿下一項(xiàng)更有影響力的賽事，否則在以后的較量中就毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

　　在與NBA的合作中，安踏獲得的授權(quán)頗多：產(chǎn)品方面，安踏可以生產(chǎn)有NBA標(biāo)識(shí)的球鞋、配件;知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，安踏具有NBA30支球隊(duì)、傳奇隊(duì)(已經(jīng)在NBA消失的球隊(duì))、半決賽、總決賽標(biāo)識(shí)的使用權(quán)。此外，安踏還擁有開(kāi)設(shè)帶有NBA標(biāo)識(shí)產(chǎn)品專賣店的權(quán)利。

　　丁世忠的目標(biāo)很明確，未來(lái)三年內(nèi)要把包括籃球鞋在內(nèi)的每一個(gè)品類均做到國(guó)內(nèi)品牌第一，并在一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)超越耐克和阿迪。

　　“安踏做事要么不做，要做就很有力度。”他說(shuō)。