據(jù)了解，2013年，在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體低迷、尾單堆積嚴(yán)重的情況下，凡客接連爆出結(jié)款不暢、遷址降成本等風(fēng)波。凡客內(nèi)部人士稱，可能是受雷軍的啟發(fā)，凡客從2013下半年開始嘗試“小米模式”，即將單品做到極致，并已在羽絨被等產(chǎn)品上得到市場(chǎng)驗(yàn)證。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，重回單品和品牌的凡客之所以最先選擇羽絨被，首先，因?yàn)橛鸾q被的市場(chǎng)需求量大。目前，凡客需要避免盲目擴(kuò)充SKU，因此需要打造某些需求量大的單品，而羽絨被適合個(gè)人和酒店等行業(yè)，不愁銷路。其次，家紡類比較適合做電商，更可以做到價(jià)廉且品質(zhì)上乘。凡客稱，自己的產(chǎn)品質(zhì)量是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的上沿制作，但價(jià)格卻可以保持在中低端水平，這是凡客“小米模式”的核心，而未來這種模式將被用于持續(xù)推進(jìn)家紡類產(chǎn)品上。

　　據(jù)悉，在新一輪融資完成后，做家紡行業(yè)起家的凡客能夠利用這筆錢，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工廠生產(chǎn)等整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)控制力方面保障自己的“回歸品牌”路線。

　　在錯(cuò)過了2011年極好的IPO機(jī)會(huì)后，凡客現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了七輪融資。前六輪融資分別為：聯(lián)創(chuàng)策源與IDG投資200萬美元、軟銀賽富1000萬美元、啟明創(chuàng)投與IDG等約3000萬美元、老虎基金約5000萬美元、聯(lián)創(chuàng)策源與IDG等1億美元、淡馬錫與嘉里集團(tuán)等2.3億美元，總計(jì)約4.22億美元。再加上本輪融資，凡客的總?cè)谫Y金額達(dá)5.22億美元。

標(biāo)簽：凡客 家紡