凡客消失在頭條區已經很久了。2010年火熱的凡客體之后，凡客的壞消息就接踵而至：從服裝擴張至3C失敗告終，估值一路走低，市場份額縮水已成常態……今天，凡客曾經旗下的全資公司如風達也宣布徹底脫離凡客，投身中信產業基金控股的天地華宇集團懷抱。 愛反思的陳年究竟要反思什么？

　　陳年是鐵哥印象中最愛反思的互聯網人士，從2011年之后幾乎就沒停止過反思，當年凡客全品類失敗陳年就曾經表示要反思，今年初更是反思要用小米的方式做服裝。媒體人業內已經習慣了一年一反思的凡客了。 2011年是凡客的轉折年，那年年初，陳年三度調高當年銷售目標，驚為天人的100億人民幣，而2010年的凡客才只有20億的銷售額。還一度喊出要收購LV、匡威的豪言壯語，仔細想想那年的凡客有點像大躍進時候的中國，在不顧一切的放衛星。 那年的結果大家都已經知道，陳年在2012年的“凡客盛典”中反思管理團隊犯了決策失誤。其實這又何嘗是決策性失誤。

　　身為文化人的陳年是把企業當孩子養的典范，永遠覺得企業未來是輝煌且一帆風順的。而在此幼稚思想指引下，昏了頭的舉動就在所難免?？陀^的說，陳年是當下互聯網老總中少有的不具有互聯網思維的老總，或者說文化人的陳年身上有著濃濃的工程師思維。所謂的工程師思維就是不顧用戶感受，只從自己角度來感知認同企業以及產品，而所謂的追求性價比也幾乎都是在追求所謂的性價比數字，絲毫不去考慮用戶的感受。

　　凡客的冒進到引進3C產品再到最近陳年微博不斷提及的高性價比襯衫，無不反映出陳年是個關起門來研究產品與頭腦發熱的傳統企業老總，絲毫見不得一點互聯網人應有的市場敏感度。當下凡客正在熱推VDP80襯衫，鐵哥百度許久都不知道究竟為何意，隨后請教專業同學才知是80支的意思，隨后又在同學講解80支為何物的電話中昏昏欲睡了。

　　凡客學小米，做精致產品，但產品最終的呈現是要用人話來表現的，而非學科內的專業術語?？赡馨b多支概念也是為了模仿小米的跑分模式，可凡客恰恰忘了手機行業的CPU分辨率等指標對于大眾消費者已經不陌生，而服裝“支”的概念大眾幾人知道，用一個生僻概念做跑分指標真的合適嗎？ 凡客學小米做精致產品，又玩饑餓營銷，認為自己產品優質價低舉世無雙，但又忘記對于大眾來說凡客短時間還是難以擺脫低端品牌，品牌溢價在凡客產品中還很難實現。而小米身處更新迭代迅速的電子行業，是很容易通過不斷推新款抬升品牌感的。

　　或許在陳年會有此困惑：“我真的致力做中國性價比最好服裝，為何不成功呢？”

　　破除工程師思維是凡客當下面臨的首要任務，凡客換帥才能解決根本問題。坦白講，陳年早已經完成了凡客創業至今的歷史使命，甚至已經越來越成為凡客發展的障礙，當然是思維方面的。2013年就曾傳出投資方要凡客更換CEO的消息，而彼時的凡客正在被拖欠供應商貨款的新聞折磨著。 當時的凡客換帥確實不是時候，2013年是凡客最難過的一年，內憂外患，草草換帥對于團隊人心打擊太大，有陳年坐鎮能起到穩定軍心作用。而接下來雷軍作為投資方代表也親自去凡客進行指導工作，陳年也表示要認真虛心學習小米。

　　但時至今日，成立七年，融資八輪共計6.2億美元的凡客才被估值區區十億美金不知投資方是憂是喜。鐵哥也認為，投資方給陳年機會已經足夠多，倘若再繼續給機會凡客要徹底丟掉機會。 而陳年與其操心勞碌到處奔波，不如主動放棄引入職業經理人，給凡客新的機會，自己退居幕后保留股東身份即可。但把凡客當親生孩子養的陳年是如何也不會放棄的，畢竟文人總喜歡用“傾注我太多的愛”來形容孩子。

　　投資方接下來要做的就是保持強勢，逼宮了。 如風達退出凡客系投身新干爹懷中，想起如風達成立初期是只接凡客業務的快遞公司，而隨著凡客走低，如風達的快遞竟一路走高，凡客業務占如風達一成都不到。遠在越南的陳年想到此事內心是否會略過一絲酸楚。