近日，李寧與集團執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君、財務總監(jiān)曾華鋒一同出席李寧公司在香港舉行的2014年中期業(yè)績發(fā)布會。截至2014年6月30日，集團收入為31.37億元人民幣，同比上漲8%。
業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，金珍君對媒體表示，李寧戰(zhàn)略變革大約需要3~4年，前兩年的重點便是清庫存回籠現(xiàn)金流，“目前這一工作基本已完成，相信集團變革計劃的所有舉措與持續(xù)投資將逐步體現(xiàn)在公司財務業(yè)績上。”
轉型進入攻堅戰(zhàn)
今年上半年集團收入增加，主要歸因為新品零售額上升及集團自營店網(wǎng)絡的擴張。由于不同零售門店采取不同的成本結構，毛利較同期相比上漲10.5%，達14億元人民幣。
伴隨著由傳統(tǒng)批發(fā)模式向以零售為主的轉型，李寧核心產(chǎn)品的收益狀況也有所提升。據(jù)了解，公司核心品牌李寧牌的收入占集團總收入85.2%，達26.74億元，較去年同期上升8.8%。李寧牌鞋類收入為13.05億元，增5.4%;服裝收入為11.96億元，增14.2%。
“目前李寧的變革進入了攻堅階段，盡管在初期，產(chǎn)品的銷售取得了不錯的成績，但是我們也面臨一定的挑戰(zhàn)，剩余約10%舊庫存的擠壓存在于最弱渠道伙伴，健康的業(yè)務發(fā)展仍然未能抵消舊庫存消化及平臺費用。”在昨日業(yè)績發(fā)布會的現(xiàn)場，李寧主席坦言，集團的全面復蘇仍需時間。
不過，上半年虧損凈額由去年同期1.84億元增加至5.86億元，對此，李寧方面表示，主要由于變革舉措的前期投資、呆賬撥備及其他項目所致。
據(jù)記者了解，今年上半年李寧一直致力于舊庫存的清貨工作，舊庫存下降約38%，伴隨著清庫存工作的逐步完善，零售模式的執(zhí)行也初見成效，占比達到了50%。
“上半年我們的現(xiàn)金流為負，主要原因是在清貨階段我們更注重現(xiàn)金流而不是利潤，目前整體業(yè)務規(guī)模還不夠大，不足以覆蓋我們的成本，但是我們正處于上升通道當中，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸接近完全恢復的健康值。”金珍君表示。
對此，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，李寧由最初的以批發(fā)為主轉為現(xiàn)在的零售和直銷，意味著李寧需要在渠道方面進行全面轉型，“李寧面臨的挑戰(zhàn)其一是人才儲備，公司業(yè)務在進行轉型過程中，需要大量人才的推動;其二，門店布局，零售渠道的再建，對門店布局有會造成一定影響;其三，電商渠道發(fā)展，這是傳統(tǒng)服裝企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。”
品牌重塑關鍵期
對于轉型期的李寧來說，2014年是品牌重塑的一年，如何將遺留問題徹底解決決定了其未來是否能夠健康發(fā)展的關鍵。
自2012年宣布轉型以來，公司方面也提出了三個階段的轉型，首先是要去掉老庫存，改善現(xiàn)金流;第二階段舊庫存降低，現(xiàn)金流回復，但是利潤仍是負數(shù);第三階段就是批發(fā)銷售恢復帶動零售流水復蘇，新品零售流水占比及毛利率提高，從而令公司實現(xiàn)利潤及正現(xiàn)金流。
“零售行業(yè)轉型就得這么做，先去庫存，現(xiàn)金為王，然后整合渠道。必須要轉型產(chǎn)品和品牌，然后才可以再增長。”金珍君表示，公司去庫存比預期時間長，因為旗下有部分分銷伙伴的實力較弱，占比大概10%，他們配合轉型的力度不足。未來會著力讓分銷伙伴去庫存，保證現(xiàn)金流，同時也要淘汰部分分銷網(wǎng)絡，同時加強直營店的經(jīng)營。金珍君告訴記者，新開業(yè)的直營店大約需要6~12個月方可產(chǎn)生利潤。
值得注意的是，一直身為國家體操隊贊助商的李寧今年卻主動放棄了這一機會，由安踏(安踏專賣店)接替。在昨日發(fā)布會現(xiàn)場，李寧說道，“我們是希望把有限的資源集中在與核心產(chǎn)品相吻合的業(yè)務上，這對公司來說是非常正確的選擇，但對我來說有很大的壓力。”
目前李寧確定了五大核心品類，分別是籃球、跑步、訓練、運動生活及羽毛球，金珍君對此表示，體操隊對李寧來說很有感情，但對公司來說，未來將聚焦這五個核心品類及相關體育市場。“這個轉變過程很難，但一定要成功完成;并繼續(xù)推行時尚快銷的模式，提高直營零售的整體占比。”
“李寧的轉型能夠為其未來發(fā)展贏得較大競爭力，渠道的疏通對銷售有重要促進作用。”朱慶驊對《每日經(jīng)濟新聞》記者說道，李寧還需在產(chǎn)品環(huán)節(jié)進行一定提升，加強創(chuàng)新力，與其他國產(chǎn)運動品牌進行差異化競爭。在產(chǎn)品端和渠道端同時發(fā)力有利于促進李寧更快發(fā)展。
