“圖案可多變、手感柔滑細膩、懸垂感好，是這款面料暢銷的原因。”拿著自行設計的75D印花布料，建德市藝豐紡織制品廠總經理李先坤十分自豪，不久前，藝豐紡織發往歐洲的一批窗簾得到廠商一致好評。近年來，受國內外棉價倒掛、外貿萎縮、企業運行成本上行等因素影響，紡織產業一度陷入困境。依靠創新的力量，藝豐紡織從重重困境中突圍而出，再創輝煌。

　　“小步快跑，滾動發展”是藝豐紡織一直以來堅持的創新理念。2003年，李先坤在蓮花鎮創辦了藝豐紡織，經過十幾年的打拼，企業由原來的40余平方米擴建至4000余平方米，目前有工人130余名。藝豐紡織平均每年都投入近1000萬元對關鍵設備進行改造，今年又新增切割機、裁剪機、充棉機等設備，而裁剪工人卻從16人降至現在的8人，生產效率提高了近一倍，成功實現了“機器換人”。另外，藝豐紡織還加入了建德市家紡協會，加強“工程技術中心”建設，保持著每年開發七八款新型面料的研發能力，每年新品開發的費用占了利潤的15%—20%，目前已申報實用新型專利授權8個。

　　對于李先坤來說，2013—2014兩年間無疑是紡織行業的寒冬，“在這種情況下，如果還是抱著固有的思路是行不通的，要想實現平穩發展，企業必須學會準確判斷市場走勢和原料價格行情，及早調整經營思路和銷售策略。”以前藝豐紡織專做外貿接單，產品以出口歐洲為主，現在國內旅游產業日益火爆，企業就把目標轉向旅游產業，將面料制作成窗簾、桌布、靠墊等產品銷往酒店、賓館。在李先坤看來，促使企業發展的兩大法寶是“質量”和“貨期”。為了確保產品質量，每個環節他都精心挑選合作對象；為減少原料價格波動對銷售和效益的影響，藝豐紡織采取“多品種、小批量、保運轉”的經營策略，減少原料庫存，降低大漲大落風險。

　　藝豐紡織一直重視信息化建設，通過建立局域網，將企業所有信息集中起來，規范管理流程，把經營、生產、物流、財務等各項管理資源整合，實現優化資源配置，提高工作效率。同時，企業還實施生產工藝和設備質量管控系統項目建設，加強生產過程的質量控制與監控。通過資源整合，提高了管理效率，降低了生產成本，提升了綜合管理水平。

　　2015年，盡管紡織行業面臨重重困難，但藝豐紡織預計全年實現應稅銷售3000余萬元，利稅80余萬元。