記者日前獲悉，李寧公司通過現代信息化手段使企業逐步實現了從傳統經營模式向現代零售導向模式的成功轉型，從而提高了公司產業鏈上的生產商、物流商及門店運作商的整體效率，生產商的生產能力、物流商的物流周轉速度、門店的銷售服務水平都明顯升級，產品市場占有率也不斷提高。
從2008年開始，國內體育用品行業面臨原材料上漲、人力成本上升、店鋪租金提高、電商對實體店的沖擊等問題的困擾，體育用品企業利潤因此不斷下滑。李寧公司為了生存不得不將近萬家店鋪迅速縮減至5000多家，同時積極探索新的經營模式，迅速確定了利用信息化手段推動企業管理變革提高企業核心競爭力的發展戰略思路，并制定了以“渠道效率、品牌與產品、營運能力和業務模式改革”為核心的四個運營策略，緊接著公司實施了零售管理信息化系統即以下五個分系統的研發和建設：建設集中的零售商品規劃系統，實現對各品牌、各品類商品計劃、商品分貨計劃、需求計劃的統一規劃管理;建設供應計劃與協同系統，獲得供應鏈的完整可見性，實現需求與供應采購、生產計劃協同的自動化與智能化，大大降低運營成本;建設物流管理系統，實現物流計劃的協同管理，實現對倉儲、配送和運輸的集中計劃與管理;建設零售運營管理系統，實現商品組貨計劃、商品自動配貨補貨、集中的零售價格和促銷管理，以優化庫存結構、提高利潤;建設實施統一的門店e-pos系統，實現門店零售收銀、消費者互動服務、銷售數據匯總。
目前，李寧公司通過采用零售管理信息化系統，實施以消費者和零售為導向的戰略轉型，實現了對5000多家終端零售門店的集中零售運營管理，在國內體育用品行業首家建立銷售到終端的全零售商業模式，從而提高了零售門店的銷售和盈利能力，減少了庫存，減少了資金占用，降低了成本，鞏固了公司在國內體育用品行業領先品牌的地位。此外，公司通過信息手段與消費者建立了電子商務系統、微信平臺等方式的情感連結，以此推動了消費增長。在不久前的一份第三方的消費者調研數據中，在“首個被提及品牌”和“最喜愛品牌”兩項指標上，李寧都處于第二的位置，不管對比國內還是國外運動品牌，李寧依然彰顯優勢，這樣的競爭優勢主要來自于李寧信息化變革而鑄就的品牌資產。
