方建華表示，未來將推動匯美集團的企業轉型，將集團擁有的優勢資源供應鏈、資金、人才、IT系統等全面向社會開放并與設計師品牌共享。

　　“新商業時代是‘開放協同’的時代?！狈浇ㄈA指出，所謂的協同肯定是雙向的，即優秀的設計師和供應商與平臺間的協同，雙方不僅僅停留在簡單的合作，而應是發展成果的共同分享。

圖為匯美集團原創設計師品牌茵曼

　　這種向社會“開方協同”的戰略理念是方建華第一次對外提出。匯美集團目前已經擁有超11個互聯網品牌，除了茵曼、初語、生活在左，方建華稱預計今年會新增3個過億品牌。

　　如何讓這些品牌更好的轉型是他一直以來在思考的問題。方建華表示，社會當中很多優秀的設計師面臨著缺乏平臺資源的困擾，同時好的供應商也苦于找不到好平臺，走得很艱難，甚至已經支撐不下去倒閉，這些資源應該協同起來向有需求的平臺開放。這也是下一步匯美集團轉型的重點。

　　就目前來看，匯美集團的眾多互聯網品牌在市場當中做得已經相當成功。方建華向億邦動力介紹傳統企業轉型互聯網的經驗時稱，品牌應基于做好產品的基礎上再去做營銷方式的創新，做好營銷而沒有好的產品那品牌只是一個“空殼”。此外品牌還需要有清晰的品牌定位，管理者要提前為目標客群未來的需求做好布局和準備，而不應抱著投機的心態。