近日，遠(yuǎn)在千里之外的內(nèi)蒙古精功恒信裝備制造有限公司財(cái)務(wù)有17筆進(jìn)出賬。對于這些賬目的詳細(xì)進(jìn)出情況，精功集團(tuán)的管理層坐在柯橋區(qū)金柯橋大道旁的精功大廈內(nèi)就能一目了然。

　　精功集團(tuán)管理層何以具備“千里眼”功能?“這得益于當(dāng)前精功集團(tuán)總部及下屬分公司使用的NC平臺。”精功集團(tuán)信息總監(jiān)王洪庚說，NC管理平臺僅僅是精功集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集成、實(shí)施、運(yùn)維、管理一體化的大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺的一個(gè)縮影。

　　作為一家擁有上百家子公司的大企業(yè)，財(cái)務(wù)管控是精功集團(tuán)最早試水互聯(lián)網(wǎng)管理的。在這樣的大企業(yè)中，財(cái)務(wù)報(bào)表的合并往往是耗時(shí)最長、工作量最大的環(huán)節(jié)，以往按傳統(tǒng)合并報(bào)表至少要花上10天時(shí)間，因此，每月的財(cái)務(wù)結(jié)算往往要延誤到次月20日左右。為此，早在2013年，精功集團(tuán)就投入大量財(cái)力物力精力，實(shí)施了兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目，并率先在財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管控系統(tǒng)中運(yùn)行。“貫標(biāo)已經(jīng)在我們集團(tuán)總部及30多家分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算中得到成熟運(yùn)用。”王洪庚告訴記者，你知道現(xiàn)在一張財(cái)務(wù)合并報(bào)表需要多少時(shí)間嗎?1天時(shí)間完成綽綽有余。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，精功集團(tuán)現(xiàn)代化管理并不局限于此，王洪庚指著手機(jī)說：“現(xiàn)在精功集團(tuán)管理層都采用了手機(jī)辦公。”他用手機(jī)打開“精功集團(tuán)APP”，只見通知、批復(fù)、審核等一系列工作流程即在手機(jī)上顯示出來。“手機(jī)辦公真的提高了我們的辦事效率。”王洪庚向記者介紹說：一次他所在的信息部有一項(xiàng)月度資金使用計(jì)劃需主管審批，恰巧該主管出差武漢。但結(jié)果呢?四五分鐘后，手機(jī)跳出一條已獲批的短信。

　　像王洪庚一樣感受“互聯(lián)網(wǎng)+”管理的便捷，在精功集團(tuán)上下比比皆是。因?yàn)椋诰瘓F(tuán)上下140多個(gè)業(yè)務(wù)流程中，90%以上實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、移動辦公。

　　面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何提升管理，提高集團(tuán)競爭力?精功集團(tuán)董事局副主席、總裁孫衛(wèi)江認(rèn)為：大力實(shí)施總部型企業(yè)兩化深度融合，通過兩化融合管理體系貫標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升精功核心競爭力。據(jù)了解，精功集團(tuán)是柯橋區(qū)“兩化融合”的典范，是國家首批兩化融合管理體系達(dá)標(biāo)企業(yè)及省總部型企業(yè)兩化融合示范單位。