正當(dāng)成都全民“戰(zhàn)高溫”之際，位于成都溫江區(qū)海峽科技園內(nèi)的雷迪波爾服飾有限公司，已經(jīng)提前“進入”下一個季節(jié)：8月底，該公司將迎來“2016春夏訂貨會”。往來的客商中，來自俄羅斯、意大利、德國等的外國商家，幾乎占到三分之一。

　　歐洲商家一向“逐浪”在全球服裝潮流前沿，怎么會看中成都本土的男裝品牌？

　　回答這個疑問，雷迪波爾副總裁盧山只用了一句話：“在‘全球男士衣柜’中，已經(jīng)掛上了我們的衣服。”從貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)身

　　在成都市民陳全福的印象中，第一次聽到“雷迪波爾”的名字，還是在十多年前。“那時，在成都本地電視臺播放的新聞節(jié)目最后，每天都能聽到這個名字。”陳全福回憶說，當(dāng)時一聽名字洋氣，感覺應(yīng)該是外國貨，結(jié)果到商場專柜一看，才發(fā)現(xiàn)是成都本地服裝企業(yè)。

　　陳全福感覺上的反差，其實是雷迪波爾在成長路上的幾次重要轉(zhuǎn)身。

　　2000年以前，雷迪波爾只是一個不知名的服裝批發(fā)企業(yè)。沒有自己的品牌，更談不上生產(chǎn)車間。2002年，受沿海市場吸引，雷迪波爾在廣州成立，開始從事服裝貼牌生產(chǎn)。

　　一段時間做下來，雷迪波爾逐漸摸熟了一些國內(nèi)外大牌服裝企業(yè)的生產(chǎn)模式。一個新的想法誕生：“這些大牌服裝都是我們生產(chǎn)的，為什么不可以發(fā)展自主品牌？”雷迪波爾副總裁盧山說，不久后，公司從廣東搬回成都，雷迪波爾專賣店開始在成都和國內(nèi)其他城市遍地開花。

　　2006年，雷迪波爾開始進軍國際業(yè)務(wù)。

　　敲開意大利“時尚窗口”

　　即便到了今天，在陳全福的眼中，雷迪波爾男裝高昂的價格，仍不能和品牌度畫上等號。然而在國外，雷迪波爾的品牌效應(yīng)卻是另一種景象。

　　隨著與意大利三家知名設(shè)計機構(gòu)展開深度合作、并在當(dāng)?shù)亟M建優(yōu)秀的研發(fā)與設(shè)計團隊，目前雷迪波爾已在意大利、俄羅斯等國際展會上頻頻亮相。其中，在享有“全球男士衣柜源頭”盛譽的意大利佛羅倫薩男裝展會上，雷迪波爾成為了亞洲第一個也是中國唯一一個進入該展會的服裝品牌。“我們也是受保護的國際品牌。”盧山頗為得意地表示，目前企業(yè)已經(jīng)受到《商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定》的保護，并先后在意大利、俄羅斯、瑞典、加拿大、墨西哥、愛爾蘭等20多個國家實現(xiàn)銷售。

　　如今，每到產(chǎn)品適銷季12-14個月之前，雷迪波爾的設(shè)計研發(fā)中心及海外合作盧山頗為得意地表示，目前企業(yè)已經(jīng)受到《商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定》的保護，并先后在意大利、俄羅斯、瑞典、加拿大、墨西哥、愛爾蘭等20多個國家實現(xiàn)銷售。

　　如今，每到產(chǎn)品適銷季12-14個月之前，雷迪波爾的設(shè)計研發(fā)中心及海外合作團隊，就會到意大利參加米蘭面料展等各種時尚展會，搜集流行趨勢的咨詢信息，確保設(shè)計出的新一季服裝和世界潮流接軌。輕資產(chǎn)運營走向“全球代工廠”

　　雷迪波爾的生產(chǎn)線并不在成都，而是在東南亞國家以及意大利等歐洲地區(qū)。這樣的布局，被盧山稱之為“輕資產(chǎn)運營”模式。簡單來說，就是將產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計研發(fā)、品牌推廣和產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)。

　　按照雷迪波爾構(gòu)思的發(fā)展模式，這樣至少能實現(xiàn)兩個目的：一是可以集中力量提升服裝的品質(zhì)，二是能夠縮短國外供應(yīng)鏈，以更少的成本和更短的時間打開國外市場。“從這個角度講，與其說是本土品牌，我更愿意說它是將總部設(shè)在成都的國際品牌。”在盧山看來，當(dāng)大部分中國服裝企業(yè)還在思考如何從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，雷迪波爾已經(jīng)在琢磨怎樣從“中國創(chuàng)造”向“國際運營”轉(zhuǎn)身。

　　如今，在輕資產(chǎn)運營模式下，雷迪波爾已建立起意大利、中國兩大研發(fā)中心，終端銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球30多個國家和地區(qū)，并建設(shè)了大型綜合科技園區(qū)。

　　2015年7月16日，在中國服裝協(xié)會正式發(fā)布的“2014年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單中，雷迪波爾位列第79名。