在勞動力等剛性成本上漲，國際品牌進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)新消費(fèi)模式?jīng)_擊等重重挑戰(zhàn)下，中國紡織服裝行業(yè)正在告別從前，勢必要不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升品牌建設(shè)、科技研發(fā)、運(yùn)行管理等方面的能力。經(jīng)過激烈角逐，在今天的全球競爭中，以波司登股份有限公司為代表的一批中國服裝企業(yè)已經(jīng)逐步成熟起來，品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈整合都在向高端邁進(jìn)。

　　作為中國最耳熟能詳?shù)姆b企業(yè)之一，波司登品牌及其董事長高德康的創(chuàng)業(yè)故事無數(shù)次被人們提起。波司登從上世紀(jì)70年代開始創(chuàng)業(yè)，成為勇于革新的“弄潮兒”和先行者。而在“十二五”的轉(zhuǎn)型大潮中，波司登仍以求變的意識和創(chuàng)新的思維，敏銳地捕捉行業(yè)新風(fēng)向，從多個維度展現(xiàn)了棟梁企業(yè)的強(qiáng)國印象。

　　企業(yè)發(fā)展篇：歸零心態(tài)，追風(fēng)“強(qiáng)國2025”

　　有人把2015年稱為紡織行業(yè)“史上最困難的一年”，這樣的說法未免有些夸張，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，嚴(yán)峻的行業(yè)形勢無時不在告知紡織服裝人：轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。

　　然而，波司登卻在此時曬出了一份亮眼的成績單：

　　波司登羽絨服20年(1995-2014年)蟬聯(lián)中國防寒服市場銷量冠軍;連續(xù)19年(1997-2015年)唯一代表中國防寒服發(fā)布流行趨勢;在品牌培育、體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面走在全國工業(yè)企業(yè)前列，被工業(yè)與信息化部授予“全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號;在國家質(zhì)檢總局、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會發(fā)布的2014中國品牌價值評價中，波司登品牌強(qiáng)度達(dá)到918.00，品牌價值達(dá)到197.49億元，位列紡織服裝行業(yè)第一位。

　　在高德康看來，波司登品牌的成長歷程是服裝行業(yè)發(fā)展的一個縮影，每十年左右就會經(jīng)歷脫胎換骨的轉(zhuǎn)折。

　　回顧歷史，波司登的第一次轉(zhuǎn)折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度;第二次是在2004年，波司登從行業(yè)龍頭、規(guī)模經(jīng)營邁向培育名牌和國際化發(fā)展之路。

　　步入“十二五”，波司登面臨第三次轉(zhuǎn)折，高德康帶領(lǐng)波司登團(tuán)隊(duì)以“歸零”的心態(tài)再次踏上“新起點(diǎn)，再創(chuàng)業(yè)”的征途，全力推動企業(yè)進(jìn)入下一輪成長，穩(wěn)固波司登在服裝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在這期間，波司登按照新型工業(yè)化要求，確立了高效率的信息化管理機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)了全面信息化管理，提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，并在2012年被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“全國服裝行業(yè)兩化融合示范企業(yè)”稱號，成為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)施兩化融合的標(biāo)桿企業(yè)。2012年，波司登在英國倫敦的旗艦店開門迎客，正式揭開了波司登探路海外市場的大幕;2015年，波司登分別與伊藤忠集團(tuán)和中信證券簽訂戰(zhàn)略投資者合作協(xié)議，其國際化進(jìn)程邁入了新起點(diǎn)??勇于破浪，才能追風(fēng)而行，正是這些創(chuàng)新舉措的實(shí)施為波司登在行業(yè)形式低迷時逆勢而上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。