受到快時尚沖擊的除了傳統(tǒng)服裝品牌以及零售商，還有與它們合作的供應商，比如香港利豐集團。

　　最近幾年，香港利豐集團的營收逐年下降。以不久前剛剛公布業(yè)績的2016財年為例，該財年內，利豐集團營業(yè)額下降11%，利潤降幅也有10.4%。而造成這一狀況的最主要原因是其在歐美的主要客戶因為受到快時尚品牌的沖擊，逐年減少了訂貨量。

　　像美國老牌百貨公司梅西百貨及超市巨頭沃爾瑪就都出于這番考量減少了與利豐集團的貿易往來。比起過往每一季押寶式地通過利豐大量采購服裝產(chǎn)品，現(xiàn)在它們偏向通過控制庫存，以獲得與兩季甚至一季一更新的快時尚品牌競爭時更大的靈活性。

　　利豐集團前身是1906年成立于廣州的華資貿易，是中國最早的華資對外出口貿易商。幾經(jīng)發(fā)展，現(xiàn)在其旗下有多家涉足不同領域的子公司，但核心業(yè)務為消費品設計、開發(fā)、采購及物流。在過去很長一段時間，利豐集團憑借其在亞洲市場豐富的工廠及上下游產(chǎn)業(yè)鏈關系資源，為全球眾多零售商及品牌提供對接各階段供應鏈的服務。

　　而這樣的供應鏈服務除了在快時尚品牌盛行的當下顯得有些遲鈍。在互聯(lián)網(wǎng)時代下信息透明度高、流通快的背景下也顯得有些落伍。

　　《日經(jīng)新聞》在一篇報道中提到，利豐集團包括沃爾瑪超市在內的部分客戶已在直接尋求與生產(chǎn)廠商的聯(lián)系。跳過利豐集團讓它們能更有效控制成本，在整個供應鏈管理上靈活性和自主性都更高。或者可以這么說，現(xiàn)在的利豐集團很難再為以前的顧客提供不可替代的服務。

　　“我們想要創(chuàng)造未來的供應鏈。”利豐集團CEO 馮裕鈞(Spencer Fung)在發(fā)布集團未來三年戰(zhàn)略時說。在現(xiàn)在這樣的狀況下，利豐不得不開始求新求變。這從這句話還被放到利豐官方網(wǎng)頁上作為集團戰(zhàn)略標語也能看出。

　　利豐集團CEO馮裕鈞

　　利豐也已經(jīng)為這個目標制定了實施計劃。具體來看，這個三年計劃有三個維度。首先是速度，鑒于大多數(shù)都需要與快時尚展開競爭，快成為首要要突破的關鍵點。根據(jù)利豐公布的計劃，集團將在2019年前讓集團從產(chǎn)品策劃、開發(fā)到生產(chǎn)、運輸?shù)目偤臅r降至21周。目前，這一數(shù)字為40周。

　　除此之外，利豐還將創(chuàng)新和數(shù)字化列為了另外兩個中心點。不過它沒有對此給出更具體的數(shù)字以及實踐方法，只稱，希望能通過創(chuàng)新的模式，借由大數(shù)據(jù)的指導，為顧客以及供應商提出全新的供應鏈管理模式和思路。預計整個三年計劃將花費1.5億美元。

　　“未來三年會是最令人興奮的時間段，”馮裕鈞在相關聲明中表示，“我們正走在供應鏈數(shù)字化的道路上，這將幫助我們建立一起一個對利益相關方有好處的生態(tài)系統(tǒng)。我們有信心這會讓我們從長期看去的商業(yè)成功，也會讓我們是在保持全球供應鏈領導者的地位。”

　　聽起來，利豐信心十足。但是潛在的威脅不可忽略。一方面，全球零售市場仍然不穩(wěn)定。不說2018年和2019年，僅以開啟三年計劃的2017年看，不少零售品牌和零售商仍然業(yè)績壓力巨大，壓縮庫存、關閉門店都是常見的市場行為。另一面，全球政治的不確定性也讓以跨國供應鏈對接為主要業(yè)務的利豐需要面對更大的國際貿易風險。