近年來(lái)，內(nèi)地勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向東南亞國(guó)家建廠來(lái)節(jié)省成本。但是香港利達(dá)豐集團(tuán)卻另辟蹊徑，繼在大陸四大沿海地區(qū)建廠后，將新廠區(qū)定在了內(nèi)陸的國(guó)家級(jí)貧困地區(qū)——四川省南充市儀隴縣。

　　對(duì)于這一舉措，利達(dá)豐集團(tuán)的總裁許銳生先生說(shuō)：“有很多內(nèi)陸地區(qū)的人到沿海地區(qū)打工，比如利達(dá)豐在沿海地區(qū)的工廠里就有80%的工人都來(lái)自于四川。我和工廠內(nèi)的工人們一直關(guān)系很親近，大概在4、5年前，有工人告訴我說(shuō)很想家，想回家上班。于是我決定到四川開(kāi)個(gè)工廠，讓他們就在家附近工作，這樣問(wèn)題就解決了！”

　　因生活貧困，而當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳈C(jī)會(huì)又很少，“就業(yè)難”問(wèn)題讓許多四川人紛紛遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，外出打工。多年在外漂泊的生活，讓他們的思鄉(xiāng)之情苦不堪言。“常回家看看，回家看看，一輩子不容易就圖個(gè)團(tuán)團(tuán)圓圓……”每當(dāng)這首耳熟能詳?shù)母枨懫饡r(shí)，勾起了許多人對(duì)遠(yuǎn)在千里之外的家人的思念。為員工“鋪平”返鄉(xiāng)路，就是利達(dá)豐選擇在四川投資建廠的初衷。

　　2013年9月，利達(dá)豐投資5億建設(shè)了南充工業(yè)園區(qū)，設(shè)立南充家豐時(shí)裝有限公司。隨著工廠的竣工并投產(chǎn)，家豐時(shí)裝成為了當(dāng)?shù)卣耙粠б宦贰闭呦碌闹匾髽I(yè)。2018年在儀隴縣政府工作報(bào)告中更是提到“產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美的家豐時(shí)裝推動(dòng)全縣出口貿(mào)易額首次突破千萬(wàn)元大關(guān)！”不到4年的時(shí)間，南充家豐時(shí)裝已成為當(dāng)?shù)刂饕獎(jiǎng)?chuàng)匯企業(yè)之一。利達(dá)豐不僅保證企業(yè)生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步，更是將維護(hù)員工權(quán)益作為企業(yè)責(zé)任。利達(dá)豐一直在完善員工管理系統(tǒng)，確保所有員工都能夠得到足夠的酬勞以及公平的對(duì)待，還雇傭、培訓(xùn)殘疾人士，努力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。利達(dá)豐在大陸的投資已促進(jìn)2000多人的就業(yè)，而南充工廠更是直接為當(dāng)?shù)貛?lái)了1500多個(gè)工作崗位。

　　在建廠之初，為了給員工提供溫馨便捷的居住環(huán)境，還專門設(shè)計(jì)了員工配套生活區(qū)，包括宿舍樓、食堂、娛樂(lè)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及花圃等，有利于員工在工作之余，享受優(yōu)美安靜的環(huán)境，豐富員工的娛樂(lè)生活。

　　宿舍更是充分體現(xiàn)了“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，宿舍每個(gè)房間的布置都講究私密性，每個(gè)人均可以有一個(gè)半圍合的小空間，中間走道寬敞，陽(yáng)臺(tái)敞亮，衛(wèi)生間大小也適宜。且每個(gè)宿舍樓層均設(shè)有兩至三個(gè)空中花園，作為休息空間使用。

　　2018年2月，許銳生先生更是當(dāng)選為“感動(dòng)南充2017——十大改革開(kāi)放新聞人物”之一。許銳生先生堅(jiān)信維護(hù)好員工權(quán)益，企業(yè)才能迅速發(fā)展，因此對(duì)員工的人文關(guān)懷必不可少。花時(shí)間和有耐心去傾聽(tīng)員工內(nèi)心最真實(shí)的需求，著力解決員工最關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，大力營(yíng)造平等、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。