9月20日，第二十屆中國國際工業(yè)博覽會暨2018紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會在上海隆重舉行，眾多大咖云集進行思想碰撞。在現(xiàn)場中國服裝網(wǎng)有機會采訪到眾創(chuàng)衣聯(lián)CEO 胡平，聽她談?wù)劰?yīng)鏈管理與發(fā)展。??

眾創(chuàng)衣聯(lián)CEO 胡平

Q：中國服裝網(wǎng)

A：胡平

Q：在紡織服裝領(lǐng)域，能否談?wù)劰?yīng)鏈未來將來呈現(xiàn)哪些主要的變化與趨勢？

A：這是一個比較熱門的話題，供應(yīng)鏈經(jīng)歷過三種狀態(tài)，第一種是企業(yè)供應(yīng)鏈，第二種是供應(yīng)鏈運營服務(wù)公司，第三種是供應(yīng)鏈平臺，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，把企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈平臺。

Q：創(chuàng)新驅(qū)動下，供應(yīng)鏈要如何探索新的發(fā)展模式？

A：這也是一個比較難實現(xiàn)的一個話題，像剛剛聽過的華為云，阿里云，其實服裝行業(yè)畢竟是產(chǎn)業(yè)鏈為先，互聯(lián)網(wǎng)為后，實踐之路有幾個緯度來實現(xiàn)，第一個是要面對組織的挑戰(zhàn)，原有的企業(yè)是單個小組織 ，現(xiàn)在要面對整個產(chǎn)業(yè)鏈條，組織要接受非常大一個挑戰(zhàn)；其次是管理體系，現(xiàn)在面向多個品牌來進行運作，像我們現(xiàn)有48個女裝品牌，每個月每個星期持續(xù)下單的有24個品牌，我們?nèi)绾卧?4個品牌持續(xù)下單過程中做到快反？供應(yīng)鏈模式和信息化在線的平臺在其中起了很大的作用，我認(rèn)為其中有三個核心，組織的創(chuàng)新，模式的創(chuàng)新，再加上數(shù)據(jù)化的一個創(chuàng)新。

Q：互聯(lián)網(wǎng)背景下，供應(yīng)鏈將會面臨哪些挑戰(zhàn)？

A：這也是今天我們這么多的大咖云集在這里討論的一個話題，產(chǎn)業(yè)鏈條和供應(yīng)鏈條的關(guān)系，我始終認(rèn)為訂單會驅(qū)動供應(yīng)鏈，而產(chǎn)業(yè)鏈條靠的是供應(yīng)鏈的驅(qū)動，因為只要有訂單有產(chǎn)品，它才能驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)在線互聯(lián)，同時包括物流，上下游才能形成一個網(wǎng)狀的閉環(huán)。

眾創(chuàng)衣聯(lián)，作為一個供應(yīng)鏈賦能，產(chǎn)業(yè)鏈的實踐者，本人也是從供應(yīng)鏈的一個平臺，到現(xiàn)在自己打造的眾創(chuàng)衣聯(lián)的平臺。在這個過程中，第一要擁抱云的概念，第二，產(chǎn)業(yè)鏈條要走下去，要走得更好，能更快向電子行業(yè)手機端狀態(tài)發(fā)展，靠的是整個網(wǎng)狀的在線平臺，我認(rèn)為這個平臺是一個底盤，底盤的驅(qū)動才能打造一個產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)。