推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

　　雖然當(dāng)前傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，但同時(shí)也迎來(lái)了快速發(fā)展幾十年后的調(diào)整契機(jī)，應(yīng)化危機(jī)為契機(jī)，通過(guò)采取有效措施，在逆勢(shì)中謀求更快發(fā)展。

　　第一，積極推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)一是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，采取多種措施增收節(jié)支，包括健全預(yù)算管理、激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等，從而提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效；二是尋求供應(yīng)鏈變革，通過(guò)整體供應(yīng)鏈效率提升降低費(fèi)用，增加各方利益，使增長(zhǎng)方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴(kuò)張，向注重效率和效益提升的精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，從而帶動(dòng)流通效率提升，引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮出積極作用。

　　第二，加強(qiáng)渠道管理，聯(lián)合擴(kuò)充實(shí)力。

　　近年來(lái)，企業(yè)的渠道管理明顯加強(qiáng)，連鎖百貨企業(yè)越來(lái)越多的單品開始集中采購(gòu)，大型超市企業(yè)和家電企業(yè)大多采用統(tǒng)分結(jié)合的方式進(jìn)行渠道管理，渠道的控制力得到強(qiáng)化。分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張而成長(zhǎng)，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。要通過(guò)共建物流中心、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合談判和經(jīng)營(yíng)互助等方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　第三，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，組建一批連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展。

　　大規(guī)模化的連鎖經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)外零售商進(jìn)行不斷擴(kuò)張的重要方式，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以借鑒走規(guī)模化、集團(tuán)化的連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，進(jìn)一步發(fā)展大型連鎖集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，零售企業(yè)通過(guò)加快自身的連鎖化進(jìn)程，加強(qiáng)自身的實(shí)力，提高規(guī)模效益。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、收購(gòu)兼并、優(yōu)化組合、與國(guó)外零售企業(yè)合資合作等多種方式壯大實(shí)力，不斷拓展企業(yè)規(guī)模，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)方式改變商貿(mào)流通企業(yè)“小、散、亂、差”的狀況。鼓勵(lì)具備條件的零售企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展。

　　第四，進(jìn)一步調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，大力提高零售市場(chǎng)檔次。

　　要利用互聯(lián)網(wǎng)等新渠道的廣域覆蓋優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新定制產(chǎn)品規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、商品快速化周轉(zhuǎn)等新的業(yè)務(wù)模式。調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，要認(rèn)真研究零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的規(guī)律性，對(duì)業(yè)態(tài)調(diào)整必須要有明確的市場(chǎng)定位，既要在區(qū)域上進(jìn)行合理布局和總量控制，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展帶來(lái)的同業(yè)態(tài)模式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，又要用業(yè)態(tài)的多樣化滿足消費(fèi)需求的多層次和差異化。