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不主動就被動 中國服裝品牌戰略布局

時間:2013年10月25日來源:中華紡織網作者:emma

面對當前復雜多變的綜合環境,中國服裝品牌開始行動起來,重新進行戰略布局。沒有任何一個時期品牌的轉型升級欲望如此強烈,也比任何時期都更需要一個窗口,不斷吸納新的信息與資源。

  2013年,七匹狼的焦點在搭建云數據分析平臺。今年5月,七匹狼與廈門中嘉信息科技有限公司達成合作協議,共同研發“大數據”分析平臺,將“大數據”技術運用于大型商貿企業,在對企業海量數據進行分布式處理和專業分析的基礎上,形成商業預判和商務決策。

  國內服裝市場的巨大潛力和機遇也吸引了國內零售大鱷的關注。

  近日,蘇寧與瑞典的快時尚品牌Lindex簽署戰略合作協議,成為Lindex在中國大陸地區的總代理,蘇寧將借此進軍快時尚產業。

  根據規劃,蘇寧、Lindex將發揮各自顯著的零售、生產優勢,開設Lindex線上、線下專營店。其中,實體零售部分計劃2014-2017年開設超過100家Lindex專營店。

  而早在2012年,蘇寧以6600萬美元的價格收購了母嬰垂直類電商網站紅孩子。

  2013年7月,娃哈哈在杭州舉辦娃哈哈國際精品展銷會,展示了娃哈哈引進的100余個法國、意大利、西班牙、英國、德國等時尚發源地的品牌,包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、進口食品等,比如意大利一線女裝品牌Blue Marine、低調奢華的純手工意大利男裝SANTANDREA、意大利童鞋領軍品牌PRIMIGI、西班牙王妃御用珠寶YANES,還有在日韓十分火爆但在國內尚少見的潮牌Hydrogen等,很多品牌都是首次進入中國。

  “娃哈哈將在未來的3到5年內,增資100億,與多方合作在國內開100家商業綜合體。”娃哈哈董事長宗慶后表示,娃哈哈將全線進軍商業零售業。

  在這些行為的背后,我們看到的是中國服裝行業在高速發展突然“減速”之后,要變革轉型的強烈欲望與動力。

  到CHIC“武裝”自己

  沒有任何一個時期中國服裝品牌的轉型升級欲望如此強烈,也比任何時期都更需要一個窗口,不斷吸納新的信息與資源。

  此刻,有著二十多年歷史的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)正持續、廣泛匯聚服裝品牌發展所需資源,為其搭建市場開拓、創新展現、潮流發布的國際化資源分享平臺。

  面對市場格局的瞬息萬變、企業經營模式的調整以及人們生活方式的改變,CHIC2014以“力行”為主題,深度挖掘和拓展展會新價值,不僅精心打造科技體驗區展示前沿技術、舉辦貼近市場的趨勢發布秀及論壇沙龍,更在各主題展區內通過一系列的商貿活動策劃與品牌展示,體現著展會“隨市而變”,而新的商機亦蘊藏其中。

  現代社會中,人們生活方式的改變是影響服飾文化的一個主要因素,也是市場需求細分和品牌運營模式調整的原動力,此時的服飾市場,正從“為消費者設計”轉化到“按消費者的生活方式設計“上。對此,品牌商深諳這一變化之重要,而CHIC2014亦是如此。

  直面市場變化,博覽會在男裝、女裝、休閑裝、皮革/皮草、羽絨、童裝、海外品牌等展區的基礎上,以不同生活方式、經營模式和風格類型對品牌進行整合,進一步細分市場打造展區亮點。

  繼男裝區2013年推出男裝高級定制板塊后,針對商機漸顯的禮服市場,CHIC2014女裝區重點打造禮服板塊,并力推可日常化穿著、適用場合也更加廣泛的“輕禮服”概念,這既滿足了消費者對個性、品質、尊貴服務的需求,亦將更多優質禮服品牌、禮服設計師、禮服文化推向臺前,也使禮服不再是小眾消費者的特殊服飾需求。

  而隨著80、90后人群成為服飾消費的主力,博覽會網聚當下時尚潮流元素,全方位呈現年輕消費群體不甘平凡的時尚態度、前衛精神以及勇于冒險的生活方式。為此,CHIC2014休閑裝區開辟了潮流品牌、戶外運動展示區域,為品牌提供推廣展示同時,更為商家直觀地接觸、尋找此類品牌提供平臺。

  此外,極具消費能力的“80后”群體步入生育潮后,消費投入高是這一代媽媽的普遍特征,嬰童裝正成為服裝市場逆勢增長的“典范”。人們對子女的關愛催生了童裝市場的快速發展,而這也讓CHIC2014童裝區備受關注。展區對環保與安全的產品十分重視,并且廣邀嬰幼兒裝品牌、動漫品牌參與,增加兒童用品品牌數量,打造出了兒童生活館概念。

  在新的“品牌常青服務計劃”下,主辦方為成長型品牌傾注更多的商貿資源,助其推廣并給予更多的展示機遇。此外,正值快時尚大行其道之際,在ZARA、H&M等國際品牌之外,大量國內快時尚品牌紛紛誕生,亟需發展平臺。于是,MJ Style、Cache Cache(法)、minette、珂珀(coopool)等一批品牌籌劃在CHIC女裝區形成快時尚品牌區。

  關注廣大的成長型品牌,為其匯聚發展所需資源,正是CHIC對“品牌如何突圍”給出的答案。

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