那么怎樣才能體現出“中國紳士”的品牌定位呢?“中國婚慶西服第一品牌”———這就是富貴鳥為自己所找到的、能夠更豐滿的支撐“中國紳士”品牌定位的產品戰略。

　　洪輝煌說：“現在提出打造中國婚慶第一品牌，是因為婚慶的市場非常大，所以從這里就產生了一個品牌的定位。”

　　紳士需要價值感來體現，西服是充分體現價值感的最重要載體形式，而中國人穿西服的場合中，只有婚慶領域，才是一個亟待開發的處女地。近年來，中國城鎮居民因結婚產生的直接消費總額已超過7000億元人民幣，未來十年都是婚慶高峰年。在這樣的市場背景下，婚慶西服卻仍未形成氣候，沒有強勢品牌一統江山，這為富貴鳥男裝提供了機遇和空間。而在富貴鳥婚慶西服產品戰略啟動并發力后，富貴鳥西服類產品銷售每年都以68%的速度高速增長，并且在婚慶西服的產品研發、生產工藝上積累了豐富的經驗，再加上配合多年的優質供應商合作伙伴，富貴鳥男裝“中國婚慶西服第一品牌”正越來越名符其實。

　　“農村包圍城市”

　　在當下中國服裝行業產能過剩的大背景下，品牌再造將是一個大浪淘沙、適者生存的過程。如何轉型升級，考驗著眼下同質化競爭頗為嚴重的中國服裝企業。如果說過去的創牌是平面式的，那么，現在的品牌再造則是系統型的。在人才儲備、科技運用、營銷管理等諸多方面都對服裝企業提出了更高要求。

　　后金融危機時代，如何憑借密集而完善的渠道，把品牌營銷繼續做得風生水起，確實是一門需要企業系統性支持的學問。富貴鳥究竟做了什么工夫，才能最終脫穎而出?

　　“農村包圍城市”———這就是富貴鳥的市場營銷戰略。可以說，富貴鳥男裝的品牌價值不斷提升，背后與其精準的市場戰略以及持續不斷地投入品牌建設息息相關。2010年，富貴鳥男裝前瞻性地瞄準了國內龐大且富有消費能力的縣級市場，通過三年間的市場細分、渠道拓展、終端零售管理團隊的培養和輸送，銷售額提升30%，一躍成為縣級市場一線男裝品牌。

　　而在成功完成縣級市場三年戰略后，富貴鳥男裝在第四年制定了全新的渠道策略：以直營分公司為突破點，打造零售標桿。這樣的策略，使得富貴鳥男裝不僅打造出“縣級霸主”的品牌形象，其逐漸向一二線城市進軍的目標，也漸行漸近。

　　“富貴鳥的定位就是中國的大眾品牌，適合我們的目標消費群體。”洪輝煌的目標很明確。

　　雖然有了將富貴鳥男裝打造成為令世界尊重民族品牌的愿景，但富貴鳥卻清楚知道，千里之行，始于足下，任何成功都離不開腳踏實地，沉著冷靜;離不開對于產品品質細節的關注。

　　“品牌是沉淀下來的”———一步一個腳印的產品品質與設計細節關注;精準的市場營銷策略;個性化的細分品牌市場定位等等系統性支持，造就了富貴鳥的品牌優勢和聲名遠揚。而長遠來看，借助本土時尚產業崛起的契機，通過品牌構建、創意設計、產業集群的路徑，帶動中國時尚產業走向世界和未來，可能才是中國服裝行業的新希望所在。