“作為一個老板，董事會要決策，不要擔心技術問題，技術永遠不是第一位的問題。第一位的問題是什么？是目標、決策、客戶這些問題本身。”段永朝說，企業要成為互聯網轉基因企業，將面臨諸多方面的挑戰：一是能不能跨界，過去狹義的服裝行業就是衣、帽、鞋襪這些產品，其實它不是簡單的這種狹義的產業概念，它可以把別的行業的人都混搭過來。比如說Nike，它就能跨界到兒童運動心理學、醫療、保健等方面，所以每年涌現成千上百的創意，它能隨時邀請合作伙伴、客戶、消費者在Nike上進行點滴創新。

　　其次，締造創新文化，客戶需要流暢的體驗，客戶體驗在哪里停滯了，就是企業的基礎設施、組織架構、業務流程、人員設置，甚至是理念出現了問題。

　　段永朝認為，大數據時代要成為一個互聯網轉基因企業，必須抓住三個關鍵：一是安裝一個數據引擎，如果沒有一定要找一家技術公司幫忙。其二，一定要圍繞數據、圍繞客戶行為和體驗描繪出數據試圖。試圖是什么？就是要想象數據背后消費者的行為到底是怎樣的。三打造數據鏈條。當有了想象、數據暢想之后，回頭再審視采購、營銷環節，看是否能支撐這樣的玩法，并讓它來統領你的生產、制造。

　　“一定要改造你的企業基因。讓他有更多互聯網色彩，這樣你才能立于不敗之地，與合作伙伴達成共贏。”段永朝說。

　　無獨有偶，北京前沿顧問首席管理專家徐斌也認為，在服裝行業里，每位企業家都應具備互聯網思維，在做任何事之前，思考一下是否可以用互聯網的方式、如何用互聯網的方式把它做得更簡單、更輕松、效率更高、成本更低。

　　“大數據是正在發生的一個信息革命。它被講了很多年，但到了現在更加威力無窮，因為現實情況發生了很多的變化，其中移動互聯網的興起是催化劑。”互聯網行業資深觀察家、DCCI互聯網研究人劉新亮認為，企業應順勢而為，順應移動互聯網之勢，云計算之勢。